企業(yè)員工非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬研究——原理、模型及策略.pdf

1、首先，本文從不同時(shí)期人們對(duì)薪酬的不同理解出發(fā)，從廣義的角度闡述了綜合報(bào)酬的概念和內(nèi)涵，指出多元化的綜合報(bào)酬應(yīng)突破單一的貨幣形式，從而引出了全面報(bào)酬除經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬外還應(yīng)包括非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的概念。在管理實(shí)踐中，物質(zhì)激勵(lì)的手段——經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬以其可量化的研究優(yōu)勢已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的結(jié)構(gòu)體系，而且在新時(shí)期也有所發(fā)展，如股權(quán)激勵(lì)等；而相對(duì)來講對(duì)于精神激勵(lì)，研究甚少，也還沒有從激勵(lì)應(yīng)用的角度形成一個(gè)比較完善的、系統(tǒng)的研究結(jié)構(gòu)；但隨著物質(zhì)條件的豐富、管

2、理成本的上升以及物質(zhì)激勵(lì)邊際效應(yīng)的下降，對(duì)于精神激勵(lì)的手段——非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的研究也必將提上日程。鑒于現(xiàn)狀，本文重點(diǎn)論述了精神激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的重要性及其激勵(lì)價(jià)值。 接著，本文又從薪酬管理的發(fā)展脈絡(luò)入手，基于對(duì)傳統(tǒng)薪酬體制存在的缺陷以及對(duì)員工激勵(lì)動(dòng)力日漸枯竭的分析上，引述了薪酬管理的趨勢——美國學(xué)者約翰·特魯普曼提出的體現(xiàn)“以人為本”的自助式報(bào)酬理論。報(bào)酬體制要以人為本，首先要深入了解不同員工的報(bào)酬要素偏好，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步

3、設(shè)計(jì)報(bào)酬組合方案，以達(dá)到個(gè)性化和定制性。本文正是以自助式報(bào)酬理念為指導(dǎo)，以約翰″E。特魯普曼提出的自助式報(bào)酬十種不同的報(bào)酬成分為基礎(chǔ)，以東南大學(xué)組織的“江蘇省職工報(bào)酬需求調(diào)查”數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，對(duì)自助式報(bào)酬的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，即員工的不同非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬要素偏好進(jìn)行研究，探討不同背景特征的員工對(duì)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬要素的偏好差異和偏好特點(diǎn)。 最后，本文以員工背景特征為控制變量，對(duì)約3760名被調(diào)查員工的特征背景進(jìn)行組合，并基于員工背景特征的組合，建立不同