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1、傳統(tǒng)的權(quán)力概念是有很強(qiáng)的貶義的,人們一直都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)它。調(diào)查發(fā)現(xiàn)具有權(quán)力動(dòng)機(jī)的管理者更能讓其下屬感到強(qiáng)大有力,工作進(jìn)展更順利。所以權(quán)力在管理者激勵(lì)中有著絕對(duì)重要的地位,當(dāng)然在達(dá)到管理者的最高境界后其對(duì)權(quán)力的釋然又該另當(dāng)別論。筆者對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了如下論證,并提出可行的改進(jìn)方案。 本論文首先對(duì)管理者激勵(lì)中非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的含義及其在整個(gè)激勵(lì)中所處的地位做出了分析,然后著重探討了管理者非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中的核心因素-權(quán)力因素。通過(guò)對(duì)管理者下屬
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