知識型員工非經(jīng)濟性報酬、組織認同及工作績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代和信息時代,隨著人們物質(zhì)生活水平的大幅度提高,低層次的需求逐步得到滿足,高層次的需求日漸強烈,精神激勵的作用越來越凸顯。人們在追求物質(zhì)報酬的同時,越來越重視來自于工作本身及組織特性方面的一些非經(jīng)濟性的回報。非經(jīng)濟報酬(Non-economic reward)源于全面薪酬概念的正式提出,是指排除經(jīng)濟收入外,員工從工作過程中獲得的精神滿足的心理效用。本文選取知識型員工作為主要研究對象,因為知識型員工擁有較強的獨立自主性,更在意實

2、現(xiàn)自身價值,并強烈期待得到社會的承認與尊重,工作更具復(fù)雜性和創(chuàng)新性,而且知識型員工往往具有較強的成就動機,期望挑戰(zhàn)性的工作和個人成長機會,追求情感滿足和自我價值實現(xiàn),他們對非經(jīng)濟性報酬的需求更強烈。
　　而在21世紀,管理真正需要發(fā)揮作用的是提高員工的生產(chǎn)率,即不斷改進和提高員工工作績效。研究發(fā)現(xiàn),組織認同對組織和個人能夠產(chǎn)生非常積極地影響,它與個人績效、組織公民行為、工作意義、歸屬感、工作態(tài)度和工作環(huán)境的感知正相關(guān),與員工離職負

3、相關(guān)。本文選取組織認同作為組織管理和個人工作態(tài)度之間的中介變量,將非經(jīng)濟性報酬、組織認同與工作績效納入同一模型中,探討非經(jīng)濟性報酬、組織認同與工作績效之間的關(guān)系,并通過在組織認同影響下,探討非經(jīng)濟性報酬與工作績效關(guān)系的研究。研究結(jié)果顯示,知識型員工的非經(jīng)濟性報酬可以再細分為“工作特性”、“軟性環(huán)境”、“硬性環(huán)境”和“組織特性”;不同性別、年齡、職級、工作年限和企業(yè)規(guī)模的知識型員工群體在非經(jīng)濟性報酬、組織認同及工作績效上存在顯著差異;非經(jīng)