成都南玻玻璃有限公司營銷環(huán)境及對策研究.pdf

1、隨著我國西部大開發(fā)政策深入發(fā)展，國內(nèi)東部沿海城市一些著名的合資企業(yè)、上市公司紛紛來到西部建立自己的生產(chǎn)基地，把先進的生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗和市場營銷理念帶到西部各省市。如何把這些先進的生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗和市場營銷方式與中國西部各省市的實際情況完美地結合起來，使這些生產(chǎn)基地獲得成功發(fā)展，是每一個外來企業(yè)面臨的基本問題，這其中市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施又是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。這是因為沿海企業(yè)的營銷理念的建立和實施是建立在沿海市場營銷環(huán)境的基礎上，

2、而西部地區(qū)的市場、客戶、競爭對手、消費習慣等都有一定區(qū)別，如何適應和把握西部市場新的營銷環(huán)境，建立和實施有針對性的營銷策略是企業(yè)成功的關鍵。
　　本文以國內(nèi)上市公司中國南玻集團子公司—成都南玻玻璃有限公司為研究對象，來研究合資企業(yè)在西部市場營銷環(huán)境及對策。本文根據(jù)工業(yè)品消費特征，從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道及用戶滿意這幾個方面入手，全面研究南玻公司的營銷活動。本文使用了PEST、STP、4Ps、SWOT和企業(yè)管理的有關理論，通過分析南