新生代保險公司并購與反并購策略研究.pdf

1、加入WTO后，中國金融業(yè)已按照相關(guān)承諾實現(xiàn)了全面開放，同時，中國市場經(jīng)濟運行環(huán)境的不斷完善，使國內(nèi)金融業(yè)并購條件逐漸成熟，這為新生代保險公司的并購與反并購提供了有效保障。本論文認為在經(jīng)濟全球化趨勢日益增強、保險市場容量不斷擴大、市場吸引力不斷增強、保險業(yè)資金流總量快速增長、保險經(jīng)營主體不斷增加、保險產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象依然嚴重的發(fā)展形勢下，與保險公司有關(guān)的并購將頻繁發(fā)生。而新生代保險公司，也就是中國保險監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“保監(jiān)會”)自2

2、000年起實行保險公司審批解凍后成立的一批，由國有資本、集體資本、民營資本占有絕對控股權(quán)的新公司，如中國大地保險、安邦保險、都邦保險、渤海保險等。由于其處于生存發(fā)展期，保險公司對資本金、償付能力、持續(xù)現(xiàn)金流、競爭能力與市場適應(yīng)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以及股東具有的持續(xù)發(fā)展欲望，決定了它們具有這樣的需要，即通過并購那些能夠增強自身綜合競爭能力、防范風(fēng)險能力的業(yè)務(wù)單元或公司實體，來快速形成擁有強勢協(xié)同發(fā)展效應(yīng)、強大抵御風(fēng)險能力及長遠發(fā)展能力的金融保

3、險集團。同時，由于新生代保險公司具有總股本較少、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)較健全、內(nèi)部管理的起步水平較高、IT基礎(chǔ)較堅實、風(fēng)險控制力度較大且基本沒有歷史包袱等特點，它們又非常容易成為其他公司的并購對象，而隨著新生代保險公司并購與反并購動因日益強烈，新生代保險公司的并購與反并購趨勢將逐步增強。 而此前并購理論研究涉及領(lǐng)域雖然較廣，在金融保險領(lǐng)域也有一定的并購理論成果，但應(yīng)看到，由于新生代保險公司的發(fā)展時間較短，因此，新生代保險公司的并購與反并購的理

4、論研究非常少，而隨著并購與反并購趨勢的不斷增強，新生代保險公司對該領(lǐng)域的理論需要及實際操作指引方面的需要將日益迫切。本論文以此為課題，可以進一步豐富該領(lǐng)域的理論研究，為新生代保險公司實施有效的并購與反并購，提供理論支持與操作層面的指引，這正是本論文的創(chuàng)新所在，也是其具有鮮明的實際研究價值的原因所在。 本論文的研究目的就是通過對保險業(yè)并購形勢及案例分析、新生代保險企業(yè)特點的研究及新生代保險公司并購與反并購趨勢分析，找出符合新生代保

5、險公司實際發(fā)展需要，并能夠為其順利實施并購與反并購提供理論與操作指導(dǎo)的有效策略。本論文所采取的研究方法主要包括經(jīng)濟分析方法、戰(zhàn)略分析方法、歷史的方法、比較研究方法、案例分析方法。所取得的成果，主要是整理了一套系統(tǒng)性較強的策略。在并購策略方面，涵蓋了并購前期評估，并購戰(zhàn)略的制定，并購的具體準(zhǔn)備與實施，以及并購后的組織框架、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營體系重組。在反并購策略方面，涵蓋了反并購風(fēng)險評估與控制、如何形成支持反并購的競爭能力培育環(huán)境及具體

6、的反并購措施。同時，由于新生代保險公司并購與反并購策略研究的創(chuàng)新性，使其具有以下兩個方面的實際研究價值。一是促進資源的合理配置。通過本領(lǐng)域的研究，可以找到適當(dāng)?shù)牟①徟c反并購策略，以及有效提升新生代保險公司綜合競爭實力的措施與途徑，這無疑將促進資源的合理配置，進而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。二是提供有效的指導(dǎo)。此領(lǐng)域的研究，可以為政府支持保險業(yè)合理并購，充分發(fā)揮保險業(yè)積極作用提供更多的策略建議，為市場監(jiān)管者的有效監(jiān)管、維護市場秩序、提高市場效