A公司技術(shù)型并購策略研究.pdf

1、大量的研究結(jié)果證實(shí)并購活動是快速贏得市場、爭取技術(shù)人才、獲取稀缺資源,增強(qiáng)核心力量、促進(jìn)企業(yè)成長的有效手段和途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國許多企業(yè)家意識到并購,特別是以獲取先進(jìn)技術(shù)為目的技術(shù)并購對于他們所經(jīng)營事業(yè)具有重要意義。本文試圖通過對一家在國際計(jì)算機(jī)、電信及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品的市場上占有顯赫位置的A公司如何通過其百余起技術(shù)及其它并購實(shí)現(xiàn)迅速成長和發(fā)展的典型案例分析,總結(jié)、歸納其成功的經(jīng)驗(yàn)、并分析其在技術(shù)并購過程中尚存在的問題,以為我國企

2、業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購提供借鑒。
　　 論文主要分為五個部分:
　　 一、綜述企業(yè)并購及企業(yè)成長相關(guān)理論,著重評述西方現(xiàn)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者的企業(yè)技術(shù)并購理論及并購類型。
　　 二、介紹A公司性質(zhì)及其通過百余起并購活動的成長過程,以及在國際電信網(wǎng)絡(luò)市場上的良好業(yè)績。
　　 三、通過對A公司對內(nèi)部和外部環(huán)境分析,闡述A公司技術(shù)并購的策略制定的特點(diǎn)以及選擇技術(shù)并購對象的原則。分析這些原則的重要意義并進(jìn)行評述。此外,著重分析

3、A公司技術(shù)并購的類型及其資源整合的經(jīng)驗(yàn)。
　　 四、分析A公司技術(shù)并購成功及失敗的案例,指明其成敗的原由。著重討論技術(shù)并購后的人力資源整合,企業(yè)文化整合以及知識轉(zhuǎn)移方面存在的問題。
　　 五、根據(jù)文內(nèi)各章所述,歸納出該公司技術(shù)并購的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗的警示。著重討論如何正確地選擇并購對象,如何強(qiáng)化后期人力資源整合,以及如何穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人才。并建議重視推進(jìn)技術(shù)知識轉(zhuǎn)移以及創(chuàng)造良好的知識轉(zhuǎn)移情景,以便給我國企業(yè)家提供具有實(shí)際應(yīng)用