承運人評價及選擇問題研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇和人們對“核心競爭力”理念認識的增強，運輸外包成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇。通過外包把運輸業(yè)務分離出去，交給承運人來負責，集中資源和精力發(fā)展自己的“核心競爭力”。在運輸外包的運營模式下，如何對承運人進行評價與選擇成為運輸決策中的重要環(huán)節(jié)，承運人選擇的好壞直接影響到企業(yè)的切身利益。因此，對承運人的評價及選擇這一問題進行研究具有重要意義。 關于承運人的評價及選擇問題，本文的研究主要集中于四個方面： (1)總結

2、了國內外供應商、物流供應商以及承運人評價指標體系的研究成果，對經(jīng)常出現(xiàn)的指標進行了頻度分析，在此基礎上結合理論分析方法與專家分析方法建立了一套比較合理的承運人評價指標體系，并對各評價指標的含義與核算方式進行了描述。 (2)在對國內外關于供應商、物流供應商以及承運人選擇方法相關研究成果進行分析的基礎上，介紹了承運人選擇中常用的定性方法和定量方法，分析了各類承運人選擇方法的應用步驟及優(yōu)缺點，其中招標法和層次分析法在承運人實際選擇中有

3、著比較廣泛的應用。 (3)把招投標方法引入到對承運人的選擇中來，對招標投標法在承運人選擇中的應用程序進行了詳細介紹，說明了招標文件在承運人選擇中的編制方法，提出了一個承運人招標的模板。 (4)介紹了層次分析法的原理及應用步驟，對層次分析法進行了分析和改進，文中給出了一個實例用以說明層次分析法在承運人選擇中的應用。 本文的結論是：用本文中提出的十八個指標對承運人進行評價，可以較好的反應大多數(shù)承運人的綜合水平；招標法