承運(yùn)人評價(jià)及選擇問題研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇和人們對“核心競爭力”理念認(rèn)識的增強(qiáng)，運(yùn)輸外包成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇。通過外包把運(yùn)輸業(yè)務(wù)分離出去，交給承運(yùn)人來負(fù)責(zé)，集中資源和精力發(fā)展自己的“核心競爭力”。在運(yùn)輸外包的運(yùn)營模式下，如何對承運(yùn)人進(jìn)行評價(jià)與選擇成為運(yùn)輸決策中的重要環(huán)節(jié)，承運(yùn)人選擇的好壞直接影響到企業(yè)的切身利益。因此，對承運(yùn)人的評價(jià)及選擇這一問題進(jìn)行研究具有重要意義。 關(guān)于承運(yùn)人的評價(jià)及選擇問題，本文的研究主要集中于四個(gè)方面： (1)總結(jié)

2、了國內(nèi)外供應(yīng)商、物流供應(yīng)商以及承運(yùn)人評價(jià)指標(biāo)體系的研究成果，對經(jīng)常出現(xiàn)的指標(biāo)進(jìn)行了頻度分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合理論分析方法與專家分析方法建立了一套比較合理的承運(yùn)人評價(jià)指標(biāo)體系，并對各評價(jià)指標(biāo)的含義與核算方式進(jìn)行了描述。 (2)在對國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商、物流供應(yīng)商以及承運(yùn)人選擇方法相關(guān)研究成果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，介紹了承運(yùn)人選擇中常用的定性方法和定量方法，分析了各類承運(yùn)人選擇方法的應(yīng)用步驟及優(yōu)缺點(diǎn)，其中招標(biāo)法和層次分析法在承運(yùn)人實(shí)際選擇中有

3、著比較廣泛的應(yīng)用。 (3)把招投標(biāo)方法引入到對承運(yùn)人的選擇中來，對招標(biāo)投標(biāo)法在承運(yùn)人選擇中的應(yīng)用程序進(jìn)行了詳細(xì)介紹，說明了招標(biāo)文件在承運(yùn)人選擇中的編制方法，提出了一個(gè)承運(yùn)人招標(biāo)的模板。 (4)介紹了層次分析法的原理及應(yīng)用步驟，對層次分析法進(jìn)行了分析和改進(jìn)，文中給出了一個(gè)實(shí)例用以說明層次分析法在承運(yùn)人選擇中的應(yīng)用。 本文的結(jié)論是：用本文中提出的十八個(gè)指標(biāo)對承運(yùn)人進(jìn)行評價(jià)，可以較好的反應(yīng)大多數(shù)承運(yùn)人的綜合水平；招標(biāo)法