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文檔簡介
1、平衡計分卡是過去十年中興起的最重要的管理方法之一，它不緊考慮到財務(wù)指標(biāo)，而且還從顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長共四方面去全面評價企業(yè)經(jīng)營績效，本文以貴州鋼繩股份有限公司(簡稱GS公司，下同)為例，將平衡計分卡引入GS公司的績效管理體系中。 文章分析了平衡計分卡的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、績效管理績的內(nèi)涵、績效管理的作用，指出了應(yīng)用平衡計分卡的優(yōu)勢與不足，結(jié)合GS公司基本現(xiàn)狀及績效管理體系所存在的問題，以平衡計分卡為工具，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，指
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