煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本管理的研究——以神華集團(tuán)天津港煤炭中轉(zhuǎn)成本管理為例.pdf

1、目前，世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)物流業(yè)發(fā)展尚處于起步階段，特別是煤炭物流業(yè)還沒(méi)有得到足夠重視。要提高物流水平，使物流系統(tǒng)更加合理化和最優(yōu)化的方法是用物流成本量化，直觀體現(xiàn)出物流的經(jīng)濟(jì)效益。物流成本管理成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 本論文的目的是根據(jù)具體案例，分析煤炭物流成本在港口中轉(zhuǎn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的狀況，研究煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本的影響因素和管理方法，在借鑒國(guó)內(nèi)外港口中轉(zhuǎn)成本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)煤炭

2、物流港口中轉(zhuǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程和管理方法提出建設(shè)性的意見(jiàn)：煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本的控制可以通過(guò)改進(jìn)成本核算方法和加強(qiáng)煤炭物流港口管理兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。第一，利用作業(yè)成本法可以動(dòng)態(tài)的確定成本動(dòng)因費(fèi)率，與原有固定費(fèi)率作比較，優(yōu)化原有費(fèi)率組合。第二，通過(guò)分析影響煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本的各種因素，提出對(duì)煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本管理的對(duì)策。 本文的研究方法是首先使用理論研究法。充分學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外物流成本研究成果，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展研究。然后利用作業(yè)成本法對(duì)煤

3、炭物流在港口中轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行分析。最后利用實(shí)證分析法，以神華集團(tuán)為例，對(duì)煤炭企業(yè)在港口中轉(zhuǎn)進(jìn)行解析。 論文共分六個(gè)部分。第一章引言，介紹選題背景、研究目的、研究方法及論文結(jié)構(gòu)；第二章文獻(xiàn)回顧，對(duì)物流及物流成本的國(guó)內(nèi)外研究成果做回顧。第三章煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本的分析，在介紹煤炭物流港口中轉(zhuǎn)流程的基礎(chǔ)上，利用作業(yè)成本法對(duì)煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本進(jìn)一步分析。第四章煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本管理的對(duì)策，對(duì)煤炭物流港口中轉(zhuǎn)成本管理提出控制的措施。第五