石化企業(yè)流程重組及其ERP系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，以及二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)正成為世界最重要的制造和加工中心。企業(yè)面臨著來自顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competent)、和變化(Change)等三方面的挑戰(zhàn)。應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，突破傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)流程重組(BPR)便是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種新的管理思想和模式，可以全面變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 本文針對(duì)國(guó)

2、內(nèi)大型石化企業(yè)的信息化，提出基于ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)流程重組的構(gòu)建。論文首先概述了國(guó)內(nèi)外石化企業(yè)信息化建設(shè)的歷程和現(xiàn)狀，指出采用BPR可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。論文總結(jié)了石化企業(yè)信息系統(tǒng)的相關(guān)流程(包括企業(yè)的物流、資金流、人流、信息流)和企業(yè)的管理模式，分析了傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務(wù)流程存在的問題。 論文在概述BRP和ERP相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，研究了石化企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程及其重組辦法，以及運(yùn)用信息技術(shù)重組業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵技術(shù)

3、。通過對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購、銷售以及設(shè)備維護(hù)等方面業(yè)務(wù)流程的研究，重組整合建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心，成本管理為主線，支撐核心業(yè)務(wù)的管理決策系統(tǒng)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全集成在SAP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息流，資金流，物流的“三流合一”。論文設(shè)計(jì)了相應(yīng)的應(yīng)用體系和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的架構(gòu)，給出了流程重組總體方案及其相應(yīng)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)，相應(yīng)的SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)主要功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)用效果表明，結(jié)合ERP系統(tǒng)對(duì)大型石化企業(yè)進(jìn)