類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價值鏈管理研究.pdf

1、自1985年MichaelE．Porter教授在研究競爭優(yōu)勢時提出了價值鏈（ValueChain）概念，由于思想的新穎性，吸引了大批學(xué)者對其進行研究，運用價值鏈理論能夠提升組織競爭力已經(jīng)獲得了廣泛認同。在企業(yè)提高管理水平和提升競爭力的實際過程中，研究如何有效實現(xiàn)價值鏈管理優(yōu)化的具體理論與方法和動態(tài)考察、評估、優(yōu)化各價值活動效率是一個重要的現(xiàn)實問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、激勵機制、制度建設(shè)及戰(zhàn)略調(diào)整都與這些研究密切相關(guān)。目前價值鏈理論對此還沒

2、有很好地解決，集中表現(xiàn)在兩個方面。
　　（1）價值鏈理論雖有較為完善的分析框架，但沒有構(gòu)造性模型和缺乏比較可行的實現(xiàn)理論或方法，這是目前對價值鏈研究主要停留在概念和理念層次上的一個基本原因。如果沒有較好的實現(xiàn)方式，那么價值鏈理論優(yōu)勢將得不到充分發(fā)揮。
　?。?）就企業(yè)經(jīng)營管理者而言，運用現(xiàn)有的價值鏈理論來實現(xiàn)價值鏈優(yōu)化與管理存在諸多困難，如對企業(yè)價值活動難以實現(xiàn)具體界定和分類；對各類價值活動的增值刻畫沒有較好的實現(xiàn)方法等。因

3、此，拓展價值鏈理論對完善企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文從深化企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究的基本點出發(fā)，目的是使價值鏈管理從理論范疇落實到具體的企業(yè)管理優(yōu)化模型，從而將提升企業(yè)競爭能力落到實處。圍繞研究目的，從三個層次上進行了深入探討。
　?。?）基于價值鏈的基本理論，借鑒生產(chǎn)函數(shù)理論與思想，提出了一種新的價值鏈管理理論——“類生產(chǎn)函數(shù)價值鏈管理理論”。該理論從企業(yè)生產(chǎn)活動的基本特征投入-產(chǎn)出活動出發(fā)，采用生產(chǎn)函數(shù)和邊

4、際分析思想，結(jié)合了傳統(tǒng)價值鏈理論，主要包含價值鏈短期管理和長期管理理論兩部分。
　?。?）基于“類生產(chǎn)函數(shù)價值鏈管理理論”，建立了一系列類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價值鏈管理模型。根據(jù)企業(yè)價值鏈的假設(shè)不同，分別在宏觀和微觀層次上建立了四種具體的企業(yè)價值鏈管理模型并分別論述了這些模型的性質(zhì)以及如何對企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化管理。模型的建立使價值鏈理論從理念性的范疇落實到了具體的企業(yè)管理優(yōu)化，深化了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究。從基礎(chǔ)類生產(chǎn)函數(shù)增長速度方程的思想

5、出發(fā)，提出了影響生產(chǎn)作業(yè)活動中價值增加的指標(biāo)體系，通過價值活動之間的相互比較，建立了一種度量價值鏈中價值增量的新模型。該模型一方面可以衡量整個流程創(chuàng)造的價值；另一方面能夠定量刻畫子流程或者某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對整個流程的貢獻率，對企業(yè)資源分配和激勵機制的確立具有重要的現(xiàn)實意義。
　?。?）運用類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價值鏈管理理論與模型，從新的角度研究了石油企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)化管理與激勵行為問題。依照石油企業(yè)的基本特點，對價值鏈進行設(shè)計，建立了一種石油企

6、業(yè)的類生產(chǎn)函數(shù)價值鏈管理模型，并以中國石油天然氣股份有限公司為例，對石油企業(yè)價值鏈的優(yōu)化管理進行了實證分析。以類生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)價值鏈管理理論為基礎(chǔ)，從崗位貢獻及崗薪制度設(shè)計角度探討了企業(yè)的激勵問題，特別是建立了團隊激勵模型并進行應(yīng)用，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率和員工的積極性提供依據(jù)。
　　本文建立了適合企業(yè)價值鏈管理的構(gòu)造性理論，促進了對企業(yè)內(nèi)部分析和產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境的外部分析，豐富了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論研究。提出的類生產(chǎn)函數(shù)價值鏈管理理論與模