組織中員工績效自我評估研究.pdf

1、激烈的市場競爭中，管理者無時無刻不關注組織的經營績效，人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，組織的績效衡量便從員工的績效開始?？冃гu估的信息可以提供企業(yè)中員工最完善最赤裸的績效表現(xiàn)結果，同時可以達到汰弱留強的目的，主管也可以根據(jù)評估結果來做人事上的決定。 績效評估已經在企業(yè)當中實行了將近60年，隨著員工成為企業(yè)形成競爭力最重要的資源，績效評估系統(tǒng)也在不斷發(fā)生改變，員工“自我評估”在近幾年中逐漸成為研究的焦點。組織為挽留優(yōu)秀員工不遺余力

2、，員工也越來越關注個人的發(fā)展和職業(yè)生涯的規(guī)劃，于是組織和員工兩方面都開始注重員工的“自我評估”。本研究的主要目的就是希望對員工“自我評估”的成效及其影響作一個較為全面的實證研究，以供企業(yè)的主管在給員工做評估時有所依據(jù)，同時也填補了國內理論界一個研究的空白。 本文將員工“自我評估”分為培訓、薪酬、個人發(fā)展三個目標導向，從不同的角度出發(fā)，來探討不同基本屬性(性別、年齡、工作性質、教育程度等)和不同個性特質(內/外控性格和成就動機)的

3、員工，自我評估的成效及其對整個績效評估系統(tǒng)的作用和意義。 除了進行完整的文獻探討之外，本研究采用問卷發(fā)放的方式搜集了108份企業(yè)員工的問卷。經過統(tǒng)計分析，本研究歸納得出四項重要的研究建議： 1、在涉及員工自我發(fā)展與培訓的問題上，員工自我評價的可信度均較高，主管可以結合員工自我評估信息來做相關決定。 2、對于員工的自我評估信息，主管應該結合不同員工的性格特質來做決定。 3、對于員工的自我評估信息，主管應該結