員工績(jī)效評(píng)估的研究——模型與實(shí)證.pdf

1、績(jī)效評(píng)估是人力資源管理中極其重要的一個(gè)方面。對(duì)于提高企業(yè)中員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。我國(guó)從2002年開(kāi)始加大了對(duì)績(jī)效評(píng)估方法的研究，研究重點(diǎn)主要集中在企業(yè)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體單位，適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估方法能夠促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展?？?jī)效評(píng)估由于評(píng)估層次的不同可以分為以下三種:企業(yè)績(jī)效評(píng)估、部門績(jī)效評(píng)估、和個(gè)人績(jī)效評(píng)估。本文主要對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)估進(jìn)行研究。
　　 本文首先介紹了績(jī)效評(píng)估的基本概念。然后對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)估的研

2、究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，同時(shí)指出目前公司應(yīng)用的績(jī)效評(píng)估模型應(yīng)用的不足之處，并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)原有評(píng)估方法的改進(jìn)方法:對(duì)評(píng)估模型中評(píng)估指標(biāo)變量選擇方法的改進(jìn)、模型預(yù)測(cè)效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)、模型指標(biāo)權(quán)重確定的改進(jìn)等，這也是本文的創(chuàng)新所在。將這些創(chuàng)新引入個(gè)人績(jī)效評(píng)估模型所使用的基本模型，包括傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，如判別分析方法、Logistic回歸法，也包括新近發(fā)展起來(lái)的非統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。論文用IBM公司某地區(qū)銷售人員的個(gè)人績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)以上

3、3種績(jī)效評(píng)估模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并對(duì)模型預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性和可解釋性進(jìn)行了比較研究。最后根據(jù)不同模型的特點(diǎn)，綜合各模型之所長(zhǎng)，提出一個(gè)新的個(gè)人績(jī)效評(píng)估的方法:PCA-Logistic兩階段混合模型。經(jīng)實(shí)證檢驗(yàn)，該模型的應(yīng)用解決了人才測(cè)評(píng)指標(biāo)多元化和復(fù)雜化為人事選拔帶來(lái)的困難，提高了組織人事決策的效率和準(zhǔn)確性。
　　 本文立足于理論聯(lián)系實(shí)際，充分運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合的分析方法，提出的觀點(diǎn)和看法有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，操作性也

4、較強(qiáng)。本文的主要工作內(nèi)容包括:
　　 1.首先分析了員工績(jī)效評(píng)估在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀。研究了不同性質(zhì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法，并主要針對(duì)成熟期企業(yè)的特點(diǎn)和問(wèn)題，分析了不同發(fā)展階段的企業(yè)的績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn)。
　　 2.比較了判別分析、Logistic回歸、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在員工績(jī)效評(píng)估中的優(yōu)劣，從模型預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性和可解釋性進(jìn)行了比較研究。
　　 3.確立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，搜集樣本數(shù)據(jù)并進(jìn)行量