心理契約與員工績效的實證研究.pdf

1、當前企業(yè)面臨著激烈的的競爭環(huán)境，使得經(jīng)營環(huán)境變得更加不確定，相應的組織內(nèi)部也發(fā)生了巨大變革，這些導致了企業(yè)和員工之間的雇傭關系發(fā)生了重大的變化。員工的滿意度、忠誠度不斷下降，離職率越來越高，這些都影響了企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展和核心競爭力。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的本質是因為員工的心理契約發(fā)生了變化，這些變化通過員工的行為反映到工作上，從而影響員工的績效，而員工的績效又會關系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此對企業(yè)來講，通過加強員工心理契約的管理來提高績效水平是

2、非常重要的。
　　 國外的學者對于心理契約的研究始于60年代，在這之后新理論不斷被提出，體系不斷完善，但是結論還存在分歧。國內(nèi)學者對心理契約與員工績效之間關系的研究還是寥寥無幾，并未形成完整而科學的研究體系。
　　 基于中國企業(yè)對員工績效影響因素分析的現(xiàn)實問題和理論方面的不足，本文通過對心理契約與績效的相關文獻綜述的研究，從心理契約的三維結構入手，引入組織責任和員工責任做中介變量，構建心理契約模型，研究心理契約對員工績效