上海煙草集團(tuán)投資管理模式與支持IS系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、本論文對上海煙草集團(tuán)對外投資管理工作的發(fā)展歷程進(jìn)行了簡單回顧，并對目前投資管理工作中存在的不足進(jìn)行了分析，進(jìn)而指出上海煙草集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步完善國有出資人管理，建立適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要的投資管理模式，不斷提高投資管理工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平。 本論文試圖從系統(tǒng)思考的角度探索集團(tuán)化管理條件下國有出資人監(jiān)管的理論框架與管理模型，以便指導(dǎo)上海煙草集團(tuán)投資管理的日常工作，進(jìn)一步豐富和優(yōu)化管理方法與管理手段，同時通過促進(jìn)信息系統(tǒng)與信息

2、技術(shù)在投資管理領(lǐng)域的應(yīng)用，提高投資管理的工作效率和工作質(zhì)量。 本著以構(gòu)建新的歷史條件下上海煙草集團(tuán)的投資管理模式及其支持IS系統(tǒng)的目的，本論文著力于解決以下幾個問題： l、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)對外投資管理模式的框架模型； 2、根據(jù)上述模型構(gòu)建上海煙草集團(tuán)對外投資管理的具體管理模式； 3、給出投資管理支持Is系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃。 在實際研究過程中，本論文從集團(tuán)化管理條件下對外投資管理工作的組織架構(gòu)設(shè)計、基于國有

3、出資人監(jiān)管職責(zé)的集團(tuán)總部管理職責(zé)與管理過程分析，以及混合型集團(tuán)管理控制模式下基本管理控制模式的構(gòu)建與選擇三個方面，對上海煙草集團(tuán)的對外投資管理模式的構(gòu)建過程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，并根據(jù)對投資管理工作的需求分析，對投資管理支持IS系統(tǒng)進(jìn)行了初步規(guī)劃。 本論文對于上海煙草集團(tuán)如何正確應(yīng)對行業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展的趨勢以形成具有自身特色的投資管理模式具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，同時對于其他國有大型企業(yè)集團(tuán)的投資管理工作與集團(tuán)內(nèi)部管理也具有一定的借鑒