企業(yè)隱性知識(shí)內(nèi)部轉(zhuǎn)移模式及組織實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來,知識(shí)管理理論得到了極大發(fā)展。隱性知識(shí)由于其有用性、難以言表性、因果模糊性等特點(diǎn),成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,因而是知識(shí)管理的研究重點(diǎn)。但是僅僅為個(gè)人所具有的隱性知識(shí)其作用有限,同時(shí)還存在隱性知識(shí)隨著員工離職而流失的危險(xiǎn)。只有隱性知識(shí)為企業(yè)員工所共享,才能發(fā)揮隱性知識(shí)的巨大杠桿效用,發(fā)掘企業(yè)潛力,創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　目前隱性知識(shí)的定義存在多重標(biāo)準(zhǔn),這阻礙了隱性知識(shí)管理的進(jìn)一步研究,是否可以表達(dá)是區(qū)分隱性知識(shí)和顯性

2、知識(shí)的一個(gè)合理標(biāo)準(zhǔn)。隱性知識(shí)的主體特點(diǎn)對隱性知識(shí)管理有重要影響,本文對隱性知識(shí)主體作了分類研究。
　　在企業(yè)中存在兩類隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移模式:顯性轉(zhuǎn)移模式和隱性轉(zhuǎn)移模式。論文分析了每種模式在組織中不同主體間隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)的表現(xiàn)類型。這兩種模式都有各自的適用情境,企業(yè)根據(jù)自身的條件,可以選擇其中一種為主要模式,另一種為輔助模式。成功的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移需要合理地運(yùn)用知識(shí)管理工具。本文從管理和技術(shù)兩個(gè)角度分析促進(jìn)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的工具,為企業(yè)隱性知識(shí)