版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、摘要摘要本文采用規(guī)范研究、案例研究、比較研究以及社會網(wǎng)絡(luò)分析、系統(tǒng)動力學(xué)分析等研究方法,從網(wǎng)絡(luò)組織、組織學(xué)習(xí)、組織知識與知識管理等多個理論視角,對網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行了定義與研究,從結(jié)構(gòu)與過程兩個維度對其進(jìn)行了深入分析,論述了網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)的層次性和嵌入性,并闡明了網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)的過程,提出了一個整合的分析框架,識別出五種網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制。通過對一個企業(yè)間虛擬網(wǎng)絡(luò)組織—中國組織學(xué)習(xí)實(shí)踐社群及其組織學(xué)習(xí)機(jī)制的實(shí)證研究,不僅驗(yàn)證了網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)
2、制整合分析框架及其關(guān)鍵因素,也提出了政策建議,具有重要的應(yīng)用價值。本文將網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制定義為網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部各實(shí)體間經(jīng)由多種復(fù)雜的聯(lián)結(jié)、相互作用與影響,產(chǎn)生新的知識,并在網(wǎng)絡(luò)組織范圍內(nèi)獲取、共享、應(yīng)用知識,使得網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部各實(shí)體以及網(wǎng)絡(luò)組織作為一個整體的有效行動能力得以提升,組織行為和績效不斷改善的過程。筆者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)作為一個交叉研究領(lǐng)域,對其的研究需要建立在對網(wǎng)絡(luò)組織、組織學(xué)習(xí)與知識管理相關(guān)理論的分析之上。為此,筆者首先對網(wǎng)絡(luò)組
3、織、組織學(xué)習(xí)、組織知識與知識管理的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述與分析,并對一些關(guān)鍵的術(shù)語、概念內(nèi)涵及核心問題(例如網(wǎng)絡(luò)組織的層次、構(gòu)成與特性、組織學(xué)習(xí)與知識管理的定義與內(nèi)涵、過程等)進(jìn)行了分析,以此為網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制的研究奠定理論基礎(chǔ)。從網(wǎng)絡(luò)組織理論視角看,筆者將網(wǎng)絡(luò)組織定義為一個由多個活性結(jié)點(diǎn)經(jīng)由各種聯(lián)結(jié)構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)狀組織系統(tǒng),各活性結(jié)點(diǎn)基于自身需要或特定目的,遵循明確的或默認(rèn)的、半強(qiáng)制性的組織協(xié)議或機(jī)制,相互作用、相互影響,緊密關(guān)聯(lián)、動態(tài)演進(jìn)
4、?;谖墨I(xiàn)分析,筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織具有兩個基本構(gòu)成要素(結(jié)點(diǎn)與聯(lián)結(jié))以及五個基本屬性和五個衍生屬性。對這些特性的分析表明,學(xué)習(xí)是網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)生屬性之一?;趯W(wǎng)絡(luò)組織的分類與分析層次的討論,筆者提出了將網(wǎng)絡(luò)組織區(qū)分為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、外部網(wǎng)絡(luò)與社會網(wǎng)絡(luò)的分析框架。從組織學(xué)習(xí)理論視角看,筆者將組織學(xué)習(xí)定義為一個系統(tǒng)化的、持續(xù)的集體學(xué)習(xí)過程,是組織里的個體通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內(nèi)摘要內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)及社會網(wǎng)絡(luò)中知識生成與知識應(yīng)用的復(fù)雜
5、循環(huán)。這些過程不僅同步存在于組織內(nèi)外,相互之間也不斷更迭、交錯、增強(qiáng)、激蕩,推動著網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展。最后,按照上述網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制模型,本文對一個企業(yè)間虛擬網(wǎng)絡(luò)組織一一中國組織學(xué)習(xí)實(shí)踐社群的結(jié)構(gòu)及其中三個虛擬社群網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究和比較研究,并提出了政策建議。筆者認(rèn)為,中國組織學(xué)習(xí)實(shí)踐社群是一個復(fù)雜的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò),可以明確地識別出內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、外部網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)三個層次在該網(wǎng)絡(luò)組織中,存在上述五種網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制,并實(shí)現(xiàn)了顯著的知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)習(xí)型企業(yè)及其組織學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的組織學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 跨國公司人員外派的組織學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 醫(yī)院管理的組織學(xué)習(xí)機(jī)制及與績效關(guān)系研究——以昆明地區(qū)為例.pdf
- 組織學(xué)習(xí)激勵機(jī)制設(shè)計.pdf
- “學(xué)習(xí)型組織理論”視野下高校學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 基于知識學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的組織學(xué)習(xí)仿真研究.pdf
- 全球制造網(wǎng)絡(luò)中基于治理模式的組織學(xué)習(xí)影響機(jī)制研究.pdf
- 校企合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 集群企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 基于人工免疫網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 家族企業(yè)的組織學(xué)習(xí)及其形成機(jī)制研究.pdf
- 基于知識網(wǎng)絡(luò)的軟件業(yè)集群技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制.pdf
- 組織學(xué)習(xí)機(jī)制、國際并購能力與企業(yè)成長的關(guān)系研究——以中國企業(yè)海外并購為例.pdf
- 組織學(xué)習(xí)能力測評研究.pdf
- 武漢光谷產(chǎn)業(yè)集群學(xué)習(xí)機(jī)制研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)對新服務(wù)開發(fā)績效的影響機(jī)制研究.pdf
- 基于自學(xué)習(xí)機(jī)制的移動社會網(wǎng)絡(luò)信息投遞策略研究.pdf
- 【最新】組織學(xué)習(xí)題
評論
0/150
提交評論