武大吉奧公司的業(yè)務流程重構研究.pdf

1、武漢武大吉奧信息工程技術有限公司隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，經營范圍逐漸穩(wěn)定，企業(yè)內部分工逐漸明，企業(yè)開始步入成長期，由于組織的成長跟不上業(yè)務的成長，公司運營出現了問題，需要逐漸借助制度和流程來管理企業(yè)了。2006年6月，公司新的領導班子走上前臺，他們決定開始全面的管理變革。吉奧公司決定應用漢星天公司的產品HanSky中的流程管理系統(tǒng)幫助領導層最終實現了對變革成果的固化和對公司運作的全面掌控。 以武漢武大吉奧信息工程技術有限公司應用漢

2、星天公司的產品HanSky中的流程管理系統(tǒng)為研究對象，分析了軟件企業(yè)信息化中流程建模和優(yōu)化的應用模式，提出了軟件企業(yè)信息化中流程建模和優(yōu)化的思路和方法，并將該研究結果應用在該業(yè)務流程管理信息系統(tǒng)中。 首先探討研究背景及國內外業(yè)務流程重構的研究狀況，而后對業(yè)務流程重構理論等進行相關探討，并根據相關研究成果，整理出相關方法；最后，針對吉奧公司信息化實施中的業(yè)務流程重構的過程進行做一綜合性整理及分析，其中對軟件企業(yè)的特有的業(yè)務流程作了