武大吉奧公司的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)研究.pdf

1、武漢武大吉奧信息工程技術(shù)有限公司隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)營范圍逐漸穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部分工逐漸明，企業(yè)開始步入成長期，由于組織的成長跟不上業(yè)務(wù)的成長，公司運營出現(xiàn)了問題，需要逐漸借助制度和流程來管理企業(yè)了。2006年6月，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子走上前臺，他們決定開始全面的管理變革。吉奧公司決定應(yīng)用漢星天公司的產(chǎn)品HanSky中的流程管理系統(tǒng)幫助領(lǐng)導(dǎo)層最終實現(xiàn)了對變革成果的固化和對公司運作的全面掌控。 以武漢武大吉奧信息工程技術(shù)有限公司應(yīng)用漢

2、星天公司的產(chǎn)品HanSky中的流程管理系統(tǒng)為研究對象，分析了軟件企業(yè)信息化中流程建模和優(yōu)化的應(yīng)用模式，提出了軟件企業(yè)信息化中流程建模和優(yōu)化的思路和方法，并將該研究結(jié)果應(yīng)用在該業(yè)務(wù)流程管理信息系統(tǒng)中。 首先探討研究背景及國內(nèi)外業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的研究狀況，而后對業(yè)務(wù)流程重構(gòu)理論等進行相關(guān)探討，并根據(jù)相關(guān)研究成果，整理出相關(guān)方法；最后，針對吉奧公司信息化實施中的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的過程進行做一綜合性整理及分析，其中對軟件企業(yè)的特有的業(yè)務(wù)流程作了