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文檔簡介
1、IT服務管理(IT Service Management,簡稱ITSM)作為一種比較成熟的IT管理模式,在我國已受到越來越多的關注。 隨著我國港口行業(yè)的體制改革,寧波港集團下屬的信通公司IT服務內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化,IT服務管理也面臨著新的挑戰(zhàn),以往被動式的管理方法已不能滿足信通公司IT服務管理發(fā)展的要求。 信通公司在寧波港大力推廣IT業(yè)務的中,IT服務出現(xiàn)了諸多難題:服務管理比較粗放;沒有規(guī)范的服務流程;缺少知識共享和文
2、檔管理等問題,導致IT服務質(zhì)量很難準確評估。 本文運用IT服務管理(ITSM)理論和業(yè)務流程再造理論(BPR),對信通公司IT服務管理情況的具體研究,指出公司在IT服務管理中存在的具體問題,并利用內(nèi)部外部環(huán)境分析對問題產(chǎn)生的原因進行了分析和總結。并以IT基礎架構庫(ITIL)為框架,提出從技術、人員和流程三個方面改進信通公司IT服務管理。形成包括配置管理、變更管理、發(fā)布管理、故障管理和問題管理等流程組成的相互配合的整體IT服務管
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