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文檔簡介
1、對于許多從事營銷管理的人來說,“渠道”這個詞很快會讓人聯(lián)想到“水”,頭腦里會充滿該詞所暗示的——水的流動,更深層次地我們會感知到營銷渠道所特有的動感,也就是說,只有經過交易過程,產品和服務的運動才能成為可能,其核心在于“交換”。因此,可以將營銷渠道定義為:在獲得、消費和處置產品和服務的過程中,為了創(chuàng)造顧客價值而建立的各種交換關系。此定義暗示交換關系是作為一種服務于市場需要的方式,因市場的需要而產生的??沙掷m(xù)的、有競爭力的市場均依賴于渠道
2、關系的建立,隨著環(huán)境的變化,營銷渠道的實踐也,、雙贏的渠道關系的方法即將誕生。這種關系長期化的趨勢并不僅局限于企業(yè)之間。眾所周知,隨著社會經濟的發(fā)展,人們生活水平的提高,保險作為一種無形商品正在被快速的接受,開始登上了大眾消費品的舞臺。此時,面臨內部、外部環(huán)境變化的保險公司,因營銷渠道強勢的出現(xiàn),使其銷售渠道關系管理日趨復雜,且具有挑戰(zhàn)性。 本文共有四個部分:第一部分介紹A公司車險營銷渠道模式及存在的問題;第二部分概述營銷渠道關
3、系管理的相關理論,對理論的概述主要從營銷渠道概念、渠道沖突、處理渠道沖突的原則和方法等部分進行;第三部分介紹了A公司車險營銷渠道產生的背景,并運用第二章的相關渠道理論對公司現(xiàn)有車險營銷渠道存在的問題進行詳細分析;第四部分是公司的車險營銷渠道策略探討,首先對A公司作了SWOT分析,明確公司的優(yōu)勢與劣勢,面對的機會和威脅,然后對A公司在未來時間里車險營銷渠道發(fā)展和營銷渠道管理方法提出建議,即:充分利用股東優(yōu)勢,在加強對傳統(tǒng)代理渠道的管理和控
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