VMI集成的短期效果及博弈分析.pdf

1、在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，由于各成員的準(zhǔn)自主性，他們只關(guān)心自身的成本一收益狀況，往往造成各自為政。同時(shí)由于信息不能有效共享，易于造成從下游到上游的需求放大、信息扭曲等現(xiàn)象，即“牛鞭效應(yīng)”。咎其原因，則是因?yàn)楣?yīng)鏈各方缺乏有效的協(xié)調(diào)。這會(huì)造成供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體無效率。供應(yīng)商管理庫存(VMI)是種全新的庫存管理理念，同時(shí)更為重要的是，它能夠提供一個(gè)供應(yīng)鏈成員合作、協(xié)調(diào)的集成環(huán)境，是解決上述問題的一種新的管理范式。 本文在回顧國內(nèi)外已有的VMI研

2、究成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)回顧了Dong &Xu(2002)基于EOQ的單級(jí)VMI成本-收益模型。以此為基礎(chǔ)，對(duì)Dong & Xu(2002)的單級(jí)VMI模型和分析方法進(jìn)行擴(kuò)展，說明了VMI不僅在簡單的兩層(“S-B”型)供應(yīng)鏈上有效。在三層(“S-F-R”型)甚至n層供應(yīng)鏈上同樣有效。本文研究將VMI成本一收益分析理論向前推進(jìn)了一步。 本文主要內(nèi)容如下： (1)在第3章，Dong & Xu(2002)的單級(jí)VMI模型被擴(kuò)展到

3、“供應(yīng)商-生產(chǎn)商-零售商”S-F-R)型三層供應(yīng)鏈(兩級(jí)VMI)上，對(duì)VMI集成前后供應(yīng)鏈各方進(jìn)行成本-收益分析，結(jié)果證實(shí)：VMI一定會(huì)帶來供應(yīng)鏈整體收益的上升；零售商一定會(huì)從VMI中獲利；而越處在上游的成員從VMI獲利的條件越強(qiáng)。若沒有各方均能接受的收益分配指導(dǎo)方案，VMI將受到有關(guān)方面的抵制。作者用基于核心的聯(lián)盟博弈分析方法展開討論，證明了．S-F-R型供應(yīng)鏈VMI聯(lián)盟博弈核心的存在性，從而證實(shí)了以VMI集成為基礎(chǔ)供應(yīng)鏈各方形成聯(lián)盟

4、是完全可行的。 (2)第4章將Dong & Xu(2002)的單級(jí)VMI模型進(jìn)一步一般化，擴(kuò)展到，n級(jí)MTO型供應(yīng)鏈(n-1級(jí)VMI)上，對(duì)VMI集成前后供應(yīng)鏈各方進(jìn)行成本一收益分析，結(jié)果同樣證實(shí)：VMI一定會(huì)帶來供應(yīng)鏈整體收益的上升；零售終端一定會(huì)從VMI中獲利；而越處在上游的成員從VMI獲利的條件越強(qiáng)。作者同樣采用聯(lián)盟博弈分析方法證實(shí)了聯(lián)盟博弈核心的存在性，從而證實(shí)各方均可接受的收益分配方案是存在的。這就說明了n層供應(yīng)鏈各方