知識團(tuán)隊的激勵機(jī)制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代下,企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是如何充分利用知識員工的智力資本.而知識團(tuán)隊就是企業(yè)發(fā)揮知識員工價值作用的重要載體,也是企業(yè)提高其競爭力的重要運作單元.但是團(tuán)隊的群體共同的生產(chǎn)方式往往會使得團(tuán)隊內(nèi)部"搭便車"效應(yīng)變得明顯(阿爾欽和登姆塞茨),而作為知識團(tuán)隊主要成員的知識員工是一個特殊的群體,他們主要從事腦力勞動,流動性大,對自己的領(lǐng)域十分了解,往往比上司更懂得自己的工作.他們的工作潛力是否發(fā)揮出來,工作是否負(fù)責(zé)等都帶有一定的不

2、可預(yù)知性,很難從工作中體現(xiàn)出來.因此建立和實施適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制對于提高知識團(tuán)隊績效、降低"搭便車"效應(yīng)就顯得十分重要.本文運用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)和心理學(xué)等方法來分析存在于知識團(tuán)隊中的激勵問題,并由此提出一系列知識團(tuán)隊的激勵辦法.全文主要做了以下的一些工作:1、提出知識團(tuán)隊的概念,分析了知識團(tuán)隊的特點,在企業(yè)中所起的作用,運作的本質(zhì)及其激勵中存在的問題.2、在分析霍姆斯特姆的團(tuán)隊激勵模型的基礎(chǔ)上,提出了利潤分享制對知識團(tuán)隊激勵所

3、起的重要作用,并重點分析了利潤分享制在知識團(tuán)隊激勵中的運用.3、通過對知識團(tuán)隊員工的人性假設(shè),提出知識團(tuán)隊激勵的原則,建立了知識團(tuán)隊激勵模型(管理學(xué)角度),并且指出合理的、有效的績效評價是激勵知識員工的一個重要方面.4、通過分析心理契約在知識團(tuán)隊激勵中所起的作用,提出締結(jié)知識團(tuán)隊員工間的心理契約是提高團(tuán)隊績效的有效途徑.隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,以知識團(tuán)隊形式的運作方式會越來越被更多的企業(yè)所采用.通過本文對知識團(tuán)隊的激勵問題和激勵機(jī)制的建設(shè)進(jìn)