基于信任機(jī)理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩55頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、供應(yīng)鏈管理的目的在于加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,快速反應(yīng)市場(chǎng)需求,最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要達(dá)到此目的,加強(qiáng)企業(yè)間的合作、培養(yǎng)企業(yè)間的信任是供應(yīng)鏈管理的核心。信任是供應(yīng)鏈中各企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶與保證。為了實(shí)現(xiàn)信任,供應(yīng)鏈各合作伙伴之間要經(jīng)常溝通,始終保持信息共享,以獲得最新的市場(chǎng)信息,了解顧客的需求變化,及時(shí)調(diào)整各自的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,達(dá)到“雙贏”或“多贏”的效果。因此,本文研究的目的就是要建立這樣一個(gè)基于信任機(jī)理的信息共享

2、式供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型,使整條供應(yīng)鏈更加靈活、可靠、反應(yīng)快捷,并推動(dòng)企業(yè)靈活高效地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益及整體利益的最大化。 首先,緒論。供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概述,本課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析,本論文研究目的、意義和創(chuàng)新點(diǎn),本論文研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)框架。 其次,合作伙伴間的相互信任及其建立機(jī)制分析。首先介紹了信任的定義、特點(diǎn)、分類以及在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的重要作用,然后通過(guò)合作伙伴間信任關(guān)系的博弈分析論述了信任形成的機(jī)理,接著分析了供應(yīng)鏈信任

3、關(guān)系的產(chǎn)生機(jī)制,最后介紹了建立與發(fā)展供應(yīng)鏈伙伴間信任關(guān)系的一些方法。 第三,基于信任機(jī)制的信息共享式供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型。首先分析了信任、合作、信息共享之間的辨證關(guān)系,然后介紹了供應(yīng)鏈中信息共享的內(nèi)容、特點(diǎn)、原則以及對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要作用,最后指出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的弊病以及導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng),并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)信息共享式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型。 第四,供應(yīng)鏈中信息共享的實(shí)現(xiàn)。首先分析了供應(yīng)鏈中信息共享的模式,然后介紹了供應(yīng)鏈中信息共享的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論