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1、強(qiáng)化木地板行業(yè)生產(chǎn)能力的過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)以及市場(chǎng)的過度膨脹引發(fā)品牌間的無序競(jìng)爭(zhēng),“價(jià)格戰(zhàn)”“服務(wù)戰(zhàn)”隨之而起;業(yè)內(nèi)企業(yè)整合營(yíng)銷策略勢(shì)在必行。
本文根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,按照“分析、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控”的營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu),結(jié)合DBL裝飾材料有限公司的實(shí)際情況,在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與消費(fèi)者行為進(jìn)行了認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上,提出了DBL裝飾材料有限公司市場(chǎng)定位;營(yíng)銷戰(zhàn)略方向是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家庭消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng),從消費(fèi)者的需求出發(fā),美化目標(biāo)消費(fèi)者的
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