基于人力資本價值的職業(yè)經理薪酬激勵研究.pdf

1、當前，在我國企業(yè)快速進步的關鍵時刻，對企業(yè)發(fā)展起著關鍵作用的職業(yè)經理身上卻出現了諸如“五十九歲現象”等突出的問題。深究起來，是對職業(yè)經理激勵和約束不當的問題，并主要體現為激勵不足。作為主要的激勵手段，職業(yè)經理的薪酬機制要對激勵不足問題負有主要的責任。如何改進職業(yè)經理的薪酬激勵機制就成了解決以上一些問題的關鍵。本文認為，從職業(yè)經理人力資本價值出發(fā)建立職業(yè)經理薪酬激勵機制是解決以上問題的良好方法。那么，如何測量職業(yè)經理人力資本價值就成為一個

2、急待解決的問題?；诖?，本文的研究主要從以下幾個方面進行： 首先，對現行的職業(yè)經理薪酬激勵機制進行概述，分析其中存在的問題，提出對職業(yè)經理進行人力資本價值測量研究的必要性，即本文研究的現實意義。 其次，對人力資本、人力資本價值測量理論以及薪酬理論研究進行了回顧與評述。由于本文致力于解決如何測量職業(yè)經理人力資本價值，而職業(yè)經理人力資本是一類比較特殊的人力資本，因此首先有必要對經典的人力資本思想以及國內外對人力資本價值

3、測量的研究進行回顧并審視其突破點以及存在的一些問題。 再次，結合理論分析和職業(yè)經理人力資本價值測量要素的特征提出了本文的測量方法。 最后，結合薪酬理論，初步建立一種基于職業(yè)經理人力資本價值的薪酬激勵機制，把職業(yè)經理的薪酬與其人力資本價值緊密聯系起來。 本文在理論、現狀分析和案例研究的基礎上，提出并驗證了基于人力資本價值的職業(yè)經理薪酬激勵機制，針對人力資本價值的不同部分對其進行薪酬激勵。對職業(yè)經理人