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1、本文闡述了業(yè)績評價體系的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其相互關(guān)系,并著重圍繞作為業(yè)績評價體系核心的業(yè)績評價指標(biāo)和業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn),對如何有效的全面發(fā)揮業(yè)績評價體系在整個企業(yè)管理過程中的作用機(jī)制,進(jìn)行了詳細(xì)研究和分析.通過對于幾種主流的業(yè)績評價體系進(jìn)行較為全面而深入的比較分析,文章揭示了每一評價體系的優(yōu)勢和局限,并指出基于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算的業(yè)績評價體系盡管有很多弊端,但卻提供了最為完整、成熟的業(yè)績評價框架,是其他業(yè)績評價體系的基礎(chǔ).因此應(yīng)當(dāng)立足于傳統(tǒng)預(yù)算的業(yè)績
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