國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制及全新國資監(jiān)管體制下的構(gòu)建研究.pdf

1、多年以來，國有企業(yè)資產(chǎn)運行質(zhì)量低，經(jīng)濟效益差已是不爭的事實。其原因是多方面的，但企業(yè)經(jīng)營者缺乏有效的激勵機制是其中一個重要因素。改革開放以來，在深化國有企業(yè)改革的同時，國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵措施在不斷強化，尤其是建立全新國資監(jiān)管體制，中央及地方紛紛組建國資監(jiān)管機構(gòu)——國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(國資委)，對有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的積極性起到了推波助瀾的重要作用，但距離市場經(jīng)濟條件下健全的激勵約束機制，尚有諸多需完善之處。 該文從分析激勵原

2、理開始，說明激勵機制對企業(yè)經(jīng)營者的重要性以及對國有企業(yè)經(jīng)營者的必要性。按時間順序分述了不同時期的激勵方式，即：傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的等級工資制，改革開放初期對等級工資制不斷突破而形成的多種分配形式，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段嘗試推行的年薪制與股票期權(quán)制……，對這些不同階段激勵辦法產(chǎn)生的背景和具體應(yīng)用以及在當時條件下所起的作用和存在的弊端進行了分析。 黨的“十六大”提出建立新的國有資產(chǎn)管理體制的要求。“政企分開”后，“政資分開”是國企改