構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制約機(jī)制.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制約機(jī)制姓名：王麗維申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：王春利20000401構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制約機(jī)制第一章緒論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者檄勵(lì)制約機(jī)制大致可分為所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制。內(nèi)部機(jī)制是指來(lái)自于所有者機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)者自身的撇勵(lì)制約作用。外部機(jī)制則包括外部市場(chǎng)、外部機(jī)構(gòu)和法律道德規(guī)范等的激勵(lì)制約作用。所有者要維護(hù)自己的利益，就必須普于運(yùn)用這兩方面機(jī)制。所有者首先需

2、要建立起能夠代表自己利益的所有者機(jī)構(gòu)，并通過(guò)所有者機(jī)構(gòu)選擇合適的經(jīng)營(yíng)者人選，監(jiān)督和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的工作和續(xù)效，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。而經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)的狀況直接影響著對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)則是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者行為的依據(jù)。此外，所有者還可以利用外部機(jī)構(gòu)和法律及道德規(guī)范的力量調(diào)核經(jīng)營(yíng)者行為。根據(jù)以上分析，本文擺脫激勵(lì)、制約分立的傳統(tǒng)研究模式，形成了擻勵(lì)制約合一的研究主線，并從所有者的角度，建立起研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制約機(jī)制的

3、基本框架。本文分為四部分。第一部分先從建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制約機(jī)制的必要性和現(xiàn)實(shí)憊義入手，井對(duì)本文的論題所涉及的關(guān)鍵詞進(jìn)行了概念界定。第二部分是對(duì)企業(yè)者道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，在對(duì)所建模型進(jìn)行數(shù)學(xué)分析的基礎(chǔ)上，利用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了成因分析。第三部分，則主要考察了一些西方國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與制約機(jī)制，他山之石可以攻玉，以求對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)有所借鑒。第四部分織、方法、手段等方面系統(tǒng)論述了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傲勵(lì)制約機(jī)制的

4、構(gòu)造。首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的檄勵(lì)制約必須由一定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。第一節(jié)闡述了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形式以及它們對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制約的組織運(yùn)科機(jī)制。其次第_y則看重分析了所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的外部因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制約作用，說(shuō)明了經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及商品市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的直接或間接的作用，指出對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)制約有賴于這些外部市場(chǎng)的完著。并提出了道德約束、中介機(jī)構(gòu)和完善法律體系等方面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的檄勵(lì)與制約作用。所有者機(jī)構(gòu)需要借助于具體的方法來(lái)激勵(lì)制約

5、經(jīng)營(yíng)者。第三節(jié)提出了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇、評(píng)價(jià)以及薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的具體方法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這些方法進(jìn)行了分析。所有者直接激勵(lì)制約方法是和外部因素緊密聯(lián)系的。總之，本文的基本思路就是。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為分析及其與所有者的關(guān)系，提山一套與tiTH適i的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制約機(jī)制理論框架，分別探討激勵(lì)制約機(jī)制的組織構(gòu)造和全業(yè)內(nèi)抓已激砒制約因索的作用機(jī)理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和政府政策制定提供參考。第一節(jié)建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制約機(jī)制的