知識員工管理研究.pdf

1、　　隨著知識經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益彰顯，作為知識載體的知識員工成為知識經(jīng)濟的動力來源，對他們的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。知識員工的高流動率、低忠誠度以及激勵不足的問題困擾著越來越多的企業(yè)，要做好管理，必須尊重知識員工和知識工作的特點，把知識員工視為企業(yè)的合作伙伴，而非僅僅是企業(yè)雇員。
　　本文共分八個部分。第一部分是引言，對知識員工作了界定，并通過對國內(nèi)外研究的綜述，指出本研究的目的和意義。第二部分探

2、討了知識員工的特點，指出管理中的問題，并提出相應的管理思路。第三部分至第六部分對知識員工管理的各個環(huán)節(jié)提出了具體的管理措施。第七部分從整個組織的角度討論學習型組織的創(chuàng)建。最后在結束語中指出目前研究的不足及今后研究的方向。
　　本文認為，企業(yè)首先要在雙向選擇中吸引適合的人才，給他們充分發(fā)揮才能的舞臺；同時提供各種資源保障，使知識員工安心工作。其次要重視培訓，促進學習，使他們得以持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，通過創(chuàng)建學習型組織，使企業(yè)與員工在