大型跨國I項目中的沖突管理研究.pdf

1、2003年8月27日，預(yù)計總投資額3.75億美元、落戶高新區(qū)西部園區(qū)的I項目正式在成都簽約。該項目分四期完成，初期耗資2億美元，二期耗資1.75億美元。I項目一期工程于2004年1月進(jìn)入施工階段，2005年7月結(jié)束。I項目二期工程于2005年8月進(jìn)入施工階段，預(yù)計2006年10月結(jié)束。該項目既是國際項目，又是建筑項目，從項目開始規(guī)劃、招標(biāo)、施工、各單體的驗收，到一期工程的整體竣工驗收，I項目都面臨著由中西文化差異和管理差異所引起的種種矛

2、盾沖突。這些矛盾沖突使我們看到兩種不同的結(jié)果：第一，工期的推遲，原計劃一期工程2005年2月結(jié)束，也因此而延遲了近5個月，雖進(jìn)行了生產(chǎn)，但最終的竣工驗收是在2006年5月25日。第二，國際管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，中國企業(yè)管理的差距。本文從I項目的整個一期建設(shè)過程和正在施工中的二期工程來闡述本項目的沖突管理問題。
　　本文的第一章概述了I項目和項目背景，列舉了項目中某些突出的矛盾沖突表現(xiàn)。第二章是I項目的沖突管理，首先認(rèn)識了沖突、沖突