南汽集團(tuán)對子公司的委派董事制度研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、  《公司法》規(guī)定作為出資者按投入公司的資本額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利,這三項(xiàng)權(quán)利之中,選擇管理者是首當(dāng)其沖的,因?yàn)楹玫墓芾碚卟拍馨奄Y產(chǎn)經(jīng)營好,好的管理者才能做出科學(xué)有效的決策。管理者無非是兩類,一類是董事會(huì)成員,一類是總經(jīng)理與其他高管人員,總經(jīng)理又由董事會(huì)選聘。董事會(huì)作為子公司的決策機(jī)構(gòu),母公司可以通過對委派董事的管理影響子公司,這就要建立科學(xué)的委派董事制度。本文選取的研究對象是一家典型的國有大型企業(yè)集團(tuán),在集團(tuán)內(nèi)組織

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