制藥企業(yè)質(zhì)量工作人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì).pdf

1、職業(yè)生涯管理不僅是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中一種新的發(fā)展趨勢，而且逐漸成為人力資源管理的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，但是目前國內(nèi)對該領(lǐng)域的應(yīng)用研究并不多見。在制藥企業(yè)質(zhì)量管理部門建立員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃，有助于企業(yè)創(chuàng)造職業(yè)化的工作環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)化專業(yè)人員，建立公平、公開的職業(yè)生涯管理激勵機(jī)制。通過職業(yè)生涯管理指導(dǎo)質(zhì)量工作人員的職業(yè)生涯，一方面為質(zhì)量工作人員提供合適的培訓(xùn)的機(jī)會，另一方面幫助質(zhì)量工作人員明確當(dāng)前職位的要求，樹立正確的職位期望，促進(jìn)對于

2、個(gè)人發(fā)展的理解和義務(wù)感，最終達(dá)到提高質(zhì)量工作人員的工作績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。 本文在借鑒國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用職業(yè)生涯管理理論，以制藥企業(yè)為例，對質(zhì)量工作員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行了較為全面的研究。首先從企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的理論入手，簡要介紹了員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵。接著，在對制藥企業(yè)的實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上分析了從事質(zhì)量工作人員的職業(yè)生涯和發(fā)展的現(xiàn)狀及其存在的問題。然后，針對制藥企業(yè)質(zhì)量部門廣泛存在的人才流失嚴(yán)重、人力資

3、源結(jié)構(gòu)不合理等問題進(jìn)行了分析，說明了對從事質(zhì)量工作員工職業(yè)生涯管理研究的重要性和必要性。最后，對質(zhì)量工作人員職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施對策進(jìn)行了研究，對其所應(yīng)遵循的原則、設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了簡單闡述。本文通過對制藥企業(yè)質(zhì)量部門的職責(zé)分析、職種劃分以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)的確定，建立了以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)通道，并運(yùn)用職業(yè)通道對質(zhì)量工作人員職業(yè)生涯管理在制藥企業(yè)中招聘、績效考核、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的說明。 本研究的創(chuàng)新之處在于：

4、 (1)文中通過對從事質(zhì)量工作的員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將職業(yè)生涯管理的理論運(yùn)用于質(zhì)量工作的職能或職業(yè)，以達(dá)到提高質(zhì)量工作人員的績效的目的。在制藥企業(yè)質(zhì)量管理工作中納入更多專業(yè)化管理元素，為企業(yè)的質(zhì)量績效提供了保障。 (2)本文運(yùn)用定性分析的方法，提出制藥企業(yè)從事質(zhì)量工作員工的任職資格，并以建立的企業(yè)質(zhì)量工作崗位勝任能力的框架，指導(dǎo)從事質(zhì)量工作的員工的進(jìn)行自身的質(zhì)量生涯規(guī)劃。 (3)根據(jù)制藥企業(yè)特殊性的要求以及制藥企業(yè)質(zhì)

5、量工作的具體要求，提出制藥企業(yè)從事質(zhì)量工作的多通道職業(yè)生涯通道模型。該職業(yè)生涯通道展示了制藥企業(yè)質(zhì)量工作的職責(zé)概況，規(guī)定了質(zhì)量工作的主要職責(zé)領(lǐng)域和職責(zé)級別。 (4)本文提出制藥企業(yè)質(zhì)量工作人員質(zhì)量生涯設(shè)計(jì)，舉例說明如何將職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，展示了職業(yè)生涯管理在人力資源管理方面的可操作性和實(shí)用價(jià)值。 本文針對制藥企業(yè)質(zhì)量工作人員的不同工作內(nèi)容，細(xì)化了質(zhì)量工作職能，一方面，有利于進(jìn)一步激