基于雙贏的企業(yè)激勵效用模型的實證研究.pdf

1、本文在有關(guān)人力資源激勵的理論研究基礎(chǔ)上,從企業(yè)和員工雙贏的角度出發(fā),建立了新的激勵效用模型,以期實現(xiàn)組織與個人利益的一致性.本文首先通過對員工的特質(zhì)分析,結(jié)合知識型員工的特點,提出了企業(yè)人力資源激勵機制的評價指標體系,運用"關(guān)鍵因素法"找出影響企業(yè)特定員工能力的關(guān)鍵激勵因素.然后根據(jù)擬合員工的能力增長曲線建立激勵效用模型,使企業(yè)在有限的激勵資本的約束下獲得最大的員工貢獻,即達到最優(yōu)的激勵效果,并確定員工的最優(yōu)能力增長曲線和企業(yè)的最優(yōu)的激

2、勵組合,實現(xiàn)公司和員工的雙贏.接著針對關(guān)鍵激勵因素提出改善和優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵的措施,利用"相關(guān)性分析法"評估各項措施對所有關(guān)鍵因素的綜合影響程度,從而決定激勵資源有限條件下諸措施的實施順序.最后,利用上述成果,通過對訊通公司的220名知識型員工采取問卷調(diào)查的方法,對訊通公司的激勵機制進行了綜合評價,分析了訊通公司人力資源激勵機制的優(yōu)勢和劣勢,表明制約訊通公司吸引人才的關(guān)鍵激勵因素是:薪酬和個人的成長與發(fā)展.同時根據(jù)激勵效用模型,得出