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文檔簡介
1、中國加入WTO已有三年,上海的房地產(chǎn)市場將進一步開放,更多的日資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進入已是大勢所趨。今年,中國政府將允許外商成立獨資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),外商進入方式可以按企業(yè)自身的意愿加以選擇。 目前,上海有4000多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),平均資產(chǎn)規(guī)模普遍較小,許多開發(fā)企業(yè)缺乏競爭和創(chuàng)新觀念,并且擁有優(yōu)質(zhì)品牌的企業(yè)較少;而外資企業(yè)實力強、以資金、技術(shù)、銷售、物業(yè)管理等優(yōu)勢,無疑會給上海房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成較大的沖擊?! ∫虼耍赓Y企業(yè)面臨如何
2、進入,本土企業(yè)面臨如何應(yīng)對的實際問題。 本文在戰(zhàn)略管理和營銷管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,對日資企業(yè)進入上海房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略進行了研究。首先在分析上海房地產(chǎn)市場狀況的基礎(chǔ)上,分析了上海房地產(chǎn)市場的投資價值,運用波特五種競爭力量的原理對房地產(chǎn)行業(yè)進行分析,運用SWOT分析方法剖析了日資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在上海的成功事例,并重點對日資企業(yè)進入上海房地產(chǎn)市場的方式和競爭策略進行了初步的探討,最后簡述了日本等外資進入對上海房地產(chǎn)市場的影響?! ⊥ㄟ^本
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