三門恒基混凝土公司供應商的選擇與評價分析【開題報告】

1、開題報告開題報告三門恒基混凝土公司供應商的選擇與評價分析三門恒基混凝土公司供應商的選擇與評價分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標一、研究意義21世紀的競爭已不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，是整個供應鏈的綜合能力的競爭。因此，作為供應鏈環(huán)節(jié)上的重要環(huán)節(jié)供應商，其對供應鏈的競爭性的幫助可想而知。在整個供應鏈中，供應商是物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是信息流的終點。任何需求信息都要最終分解成供求信息，需求的滿足

2、程度則要最終追溯到供應商對訂單的實現(xiàn)程度，與供應商的合作顯得非常重要，成為供應鏈各個環(huán)節(jié)合作的開端。因此，在供應鏈環(huán)境下如何對供應商進行選擇及評價，對提高整個供應鏈的效率有重要意義。三門恒基混凝土公司目前的供應商選擇與評價體系存在著一系列的問題，與供應商的關(guān)系不適合公司的發(fā)展、體系設計中的指標設置缺乏系統(tǒng)性和柔性、供應商評價選擇流程中實地考察環(huán)節(jié)應用不夠、供應商評價選擇體系中定量模型缺乏等問題。本文針對這些問題，提出具體解決的方案，從而

3、縮減三門恒基混凝土公司的采購成本，為公司獲得更大的發(fā)展空間，這對三門恒基混凝土公司有積極的意義。二、預期目標本文針對三門恒基混凝土公司的供應商選擇與評價體系存在的問題，提出一套實際可行的方案，如與供應商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、重新構(gòu)建供應商評價選擇體系、選擇合適的方法對公司供應商選擇評價體系重新進行定量分析等等的方法，通過對這些途徑的合理實施，縮短采購產(chǎn)品的提前期，提高交貨產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的可靠性、合適的價格，從而降低公司采購成本，增加采購柔

4、性和提高公司的市場競爭能力。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外對供應鏈環(huán)境下的有關(guān)供應商選擇與評價的理論和實踐也進行了大量的研究，其研究有兩個方面，一方面是研究采購企業(yè)對供應商進行評價和選擇時所采用的指標體系、指標的相對重要性、指標體系及其相對重要性的變遷；另一方面是研究對供應商進行評價和選擇的方法和模型。國外對供應商指標體系的選擇研究最早、影響也最大的是DicksonG.W.(1966).它通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查之后認為，

5、分為定性方法和定量方法兩個大類。有關(guān)供應商定性方法的研究主要有直觀判斷法、協(xié)商選擇法、招標法。有關(guān)供應商定量方法的研究主要有數(shù)據(jù)包絡分析法、基于成本的選擇法、層次分析法。在對供應商的選擇方法上，每種方法都有其局限性，如直觀判斷法選擇過程過于簡單，主觀性過強；招標法手續(xù)繁雜、時間長，機動性差；層次分析法沒有考慮各層次之間及同層次間、因素間的相互影響等。所以針對一個企業(yè)本身的情況，選擇合適的供應商評價體系、評價方法，對一個企業(yè)來說是非常的重

6、要。3.參考文獻[1]梁凱供應鏈管理中供應商的綜合評價與選擇[D]湖南：中南大學，2003[2]馬士華林勇供應鏈管理[M]北京：機械工業(yè)出版社，2005[3]陳蓉，蔣翠清供應鏈環(huán)境下戰(zhàn)略性供應商的選擇和評價研究[J]價值工程，2008（1）[4]宋華供應商選擇與評價對采購成本管理績效的影響[J]系統(tǒng)工程理論與實踐，2008（12）[5]王文杰，張春雨柔性供應鏈中供應商選擇模型[J]東華大學學報(自然科學版)，2009（1）[6]王金強，

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8、ManagementScienceLancasterUniversityUK1998[9]EllramLDCostofownershipAnanalysisapproachfpurchasing[J]InternationalJournalOfPhysisDistributionLogisticsManagement1995（8）二、研究方案二、研究方案主要研究內(nèi)容（或預期章節(jié)安排）1.供應商選擇與評價的相關(guān)理論1.1供應鏈管理1.2供