企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究[開題報告]_第1頁
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1、畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告題目:企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究一、選題的背景、意義(一)背景(一)背景員工持股計劃是由路易斯凱爾索于20世紀60年代出首次提出的。70年代美國企業(yè)界和政府都在尋找可以使轉(zhuǎn)移出生產(chǎn)領(lǐng)域的消費資金再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金的方法,而員工持股計劃正好適應(yīng)了這一要求,所以就為企業(yè)界廣為采用。20世紀80年代,隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、國有企業(yè)股份制的改革,我國引入了員工持股制度,到今天已經(jīng)發(fā)展到了轟轟烈烈的

2、地步。近20年來,我國一直在探索適合國情的員工持股模式,在發(fā)展的過程中也不可避免的遇到了一些障礙,其中有些可以從西方成功的持股模式中汲取寶貴的經(jīng)驗,而有些問題只能靠自身不斷摸索和總結(jié),才能不斷完善,走出一條符合國情的特色之路。(二)意義(二)意義1、理論意義員工持股計劃不像一般福利計劃那樣向員工保證提供某種固定收益或福利待遇,而是將員工的收益與其對企業(yè)的股權(quán)投資相聯(lián)系,從而將員工個人的利益同企業(yè)的效益、管理和員工自身的努力等因素結(jié)合起來

3、,因此帶有明顯的激勵成份。研究企業(yè)員工持股計劃有利于在理論上完善企業(yè)激勵機制。2、實踐意義首先對于企業(yè)來說,第一,改變了企業(yè)股東結(jié)構(gòu)權(quán)益的構(gòu)成,增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,使股東的利益與員工的利益緊密結(jié)合。第二,作為一種融資工具,員工持股制度提供了一種介于債務(wù)融資和股權(quán)融資之間的方式,減少了企業(yè)對融資的依賴性,降低了資本成本,讓員工分擔公司的風險。第三,集中管理表面看來,分散的內(nèi)部股權(quán)可以幫助企業(yè)抵制敵意兼并。其次對于受到持有股份的員工來說

4、,由于更了解本公司狀況,使其不失為一條低風險的投資途徑。同時,員工持股制度使得企業(yè)員工有機會獲得股東的持股計劃開始于一間公司的融資領(lǐng)域,可以作為企業(yè)融資的工具。如果持股公司選擇建立一個杠桿員工持股計劃,為了使公司獲得必要的資金,這個過程可能需要長達一年或更長的時間。要定期進行對從退休或離開公司的員工那里回購股份的可行性研究和責任的預測,編制計劃文件,并開發(fā)一個通信戰(zhàn)略,教育該計劃的員工。(二)國內(nèi)對于企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究

5、(二)國內(nèi)對于企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究隨著中國產(chǎn)權(quán)制度改革的深化,制度性創(chuàng)新的改革不斷涌現(xiàn)。其中,員工持股計劃已越來越引起我國經(jīng)濟學界的關(guān)注,正逐步成為我國國有企業(yè)改制的一種主要模式。在發(fā)揮國有企業(yè)雄厚的潛能的同時,通過員工持股計劃目的不在于籌集資金,而旨在擴大資本所有權(quán),使公司普通職工廣泛享有資本,使他們可以同時獲得勞動收入和資本收入,從而增強職工的參與意識,將企業(yè)利潤與職工利益高度結(jié)合起來,極大地提高了職工的積極性和創(chuàng)造

6、性。1、我國員工持股制度的現(xiàn)狀沈少瑩(2008)認為,在我國,ESOP與國有企業(yè)股份制改革同時起步,并自20世紀90年代中期以來,在北京、上海、陜西、山西、江蘇、黑龍江、深圳等各省市得到了自發(fā)推行實施,成為了企業(yè)轉(zhuǎn)制、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新型產(chǎn)權(quán)改革模式。在當前國退民進的新一輪國企改革進程中,由經(jīng)營者、員工持股承接國有資本已經(jīng)成為全國各地普遍推行并為絕大多數(shù)改制企業(yè)所采用的產(chǎn)權(quán)改革方式,對大中型國有企業(yè)改革發(fā)揮了重要的現(xiàn)實意義。然而

7、,由于國家對ESOP的具體操作一直沒有統(tǒng)一的法律規(guī)范,各省市對員工持股的實踐始終帶有很強的自發(fā)性和試點性,其局限和亟待解決的問題較多。王德發(fā)(2004)分析認為,目前,我國絕大多數(shù)縣、市里,單一主體的國有企業(yè)幾乎不再存在,混合所有制企業(yè)遍地開花,產(chǎn)權(quán)體制改革取得了很大的成效,這是我們進行更深層次改革的基礎(chǔ)。但隨著員工持股計劃的開展,相伴而來的問題也已出現(xiàn),新問題的出現(xiàn)影響了改革的進一步深入。馬莉欣(2010)指出,從各類公司持股的現(xiàn)狀來

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