論文：國企業(yè)實(shí)施員工持股計劃的難點(diǎn)探析

1、<p>　　國企業(yè)實(shí)施員工持股計劃的難點(diǎn)探析</p><p><b>　　【內(nèi)容提要】</b></p><p>　　作為一種國外比較通行的分配和激勵手段，員工持股計劃越來越廣泛地應(yīng)用于中國企業(yè)。本文試圖通過研究員工持股計劃的定義和作用，進(jìn)而對其實(shí)施方式進(jìn)行探討，并提出在我國企業(yè)實(shí)施過程中的若干難點(diǎn)問題，以期對中國企業(yè)科學(xué)、合理的運(yùn)用這一方式進(jìn)行員工激勵提供借

2、鑒?！菊?要 題】本刊特稿【關(guān) 鍵 詞】</p><p>　　員工持股計劃/股權(quán)激勵/利益分享機(jī)制/員工持股會【 正 文】　　股權(quán)激勵稱為員工持股計劃（ESOP，ESOS），出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末。西方企業(yè)尤其是大型企業(yè)，如惠普、微軟等，都將員工持股計劃作為吸引、保留、激勵員工的重要手段。在中國，許多上市公司也開始利用員工持股計劃作為激勵員工的手段，眾多的非上市股份有限公司（包括公開發(fā)行和私募發(fā)行），也

3、在考慮推行員工持股計劃。但是，由于中國企業(yè)引入員工持股計劃時間還太短，在結(jié)合中國實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐的過程中還存在很多問題，這些問題涉及國有資產(chǎn)流失、分配比例不合理、發(fā)放方式不科學(xué)等。要解決這些問題，不但需要在實(shí)踐過程中摸索改進(jìn)，還需要從理論的高度進(jìn)行探討。本文試圖通過對員工持股計劃的定義和作用、實(shí)施方式和實(shí)施過程中的難點(diǎn)問題的研究，為中國企業(yè)實(shí)施科學(xué)的員工激勵計劃提供可資借鑒之處?！　?一、員工持股計劃與員工激勵　　我國現(xiàn)在不少企業(yè)提出了