論我國現(xiàn)階段員工持股計劃的實施.pdf

1、員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）起源于上世紀五十年代的美國，它是一種使員工投資于雇主企業(yè)而獲得長遠受益的員工受益計劃，或者說它是一種使員工成為本企業(yè)的股票所有者的職工受益機制。由于其所具有的特殊的制度優(yōu)勢，使得這種員工持股模式在過去的半個世紀的時間里，在全世界范圍內迅速普及開來。 員工持股計劃在國外發(fā)展得較為成熟，而其充分的理論和實踐也證明，員工持股計劃有著其特殊的制度優(yōu)勢

2、和許多重要的社會及經(jīng)濟意義，這些正是員工持股計劃能夠在世界眾多國家得以推行并取得成功的根本原因。 我國員工持股計劃的相關理論研究與實踐開展開始于上世紀八十年代，在這二十余年的發(fā)展過程中，可謂是經(jīng)驗與教訓兼有，困難與希望并存。一方面，理論和實踐已經(jīng)證明，員工持股計劃的實施對探索我國市場經(jīng)濟條件下公有制的實現(xiàn)形式、推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、促進宏觀經(jīng)濟體制改革和國企戰(zhàn)略性調整、調整利益分配關系、完善社會保障體系，具有重大的理論意義和實

3、踐意義。而另一方面，由于員工持股計劃在推行的過程中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，已經(jīng)于1998 年被有關部門叫停。筆者認為，在這種情況下叫停員工持股計劃，是一種因噎廢食的做法。現(xiàn)階段，我們最應該做的就是在充分認識現(xiàn)階段實施員工持股計劃的重大現(xiàn)實意義的基礎上，對先前發(fā)生的錯誤進行總結和改正，研究設計出符合中國國情、具有中國特色的員工持股計劃，使這種現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新制度能夠在我國成功推行，并實現(xiàn)上述重要意義。 本文研究的對象和內容是我國現(xiàn)階

4、段員工持股計劃的實施，重點在于以下三點：1、分析新的歷史條件下，我國實施員工持股計劃的現(xiàn)實意義；2、對現(xiàn)階段我國實施員工持股計劃中出現(xiàn)的新問題進行總結和剖析。這樣的一個“新”問題就意味著本文研究的“問題”，一部分源自于原有相關研究沒有發(fā)現(xiàn)的或需要進一步深入探討的理論或實踐問題，另一部分來之于在新的歷史條件下，推行員工持股計劃所面臨著的新難點；3、對現(xiàn)階段我國實施員工持股計劃的新問題并結合已有問題提出相關政策制定的意見和建議。研究的目的就