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1、從世界各國(guó)上市公司的實(shí)踐來(lái)看,激勵(lì)公司普通員工最主要的方式不是股票期權(quán),而是ESOP計(jì)劃.中國(guó)上市公司由于政策的限制出現(xiàn)了上市公司員工激勵(lì)方式的發(fā)展嚴(yán)重滯后于證券市場(chǎng)發(fā)展的局面,我們認(rèn)為完全有必要借鑒世界各國(guó)的通行做法,探討中國(guó)實(shí)施ESOP計(jì)劃的途徑與對(duì)策,以進(jìn)一步完善中國(guó)上市公司的全員約束激勵(lì)機(jī)制.全文共分六章.第一章闡述了該文的研究背景.第二章就中國(guó)上市公司ESOP計(jì)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.第三章是理論綜述.第四章就ESOP的實(shí)踐進(jìn)行了
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