小議員工持股計劃

1、張萍員工持股計劃是美國企業(yè)廣泛推行的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式。員工持股計劃可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的積極性，吸引和留住人才，促進企業(yè)發(fā)展；員工承擔(dān)自己出資范圍內(nèi)的風(fēng)險并分享收益，使其成為實際意義上的股東，體現(xiàn)出較強的自主性和參與意識。一、員工持股計劃的含義員工持股作為一種體現(xiàn)新的改革思路的企業(yè)制度，其核心在于通過員工持股，將個人利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益機制。員工持股使員工以股東的身份進入公司董事

2、會、監(jiān)事會，形成員工參與決策監(jiān)督的規(guī)范制度。員工持股計劃的主要內(nèi)容是：企業(yè)成立一個專門的員工持股信托基金會，基金會由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認購企業(yè)的股票。企業(yè)每年按一定比例提取出工資總額的一部分，投入到員工持股信托基金會，以償還貸款，當(dāng)貸款還清后，該基金會根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶”。員工離開企業(yè)或退休，可將股票賣給員工持股信托基金會。二、我國實施員工持股計劃的原則(一)必須有嚴格和規(guī)范

3、的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出的貢獻多，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻，并在這一前提下，給予持股激勵。否則，員工持股就成了新的大鍋飯，沒有任何激勵價值。(二)必須有配套的約束機制。員工持股計劃所生成的機制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績和能力的不斷提高，員工持股計劃中的激勵是基于責(zé)任的激勵，有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。(三)必須有足夠的傾斜力度。員工持股不是平均持股

4、，必須拉開差距，堅定不移地向那些為公司創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的核心層、中堅層和骨干層傾斜，以強化激勵力葭。三、我國設(shè)計員工持股計劃應(yīng)注意的問題(一)建立和完善相應(yīng)的法律和法規(guī)。至目前為止的各種經(jīng)濟立法及規(guī)定，涉及員工持股的規(guī)定很少，應(yīng)通過制定專門法律對員工持股問題進行規(guī)范，以確立員工股的法律地位，維護持股者的合法權(quán)益。如員工股份管理的代6股理機構(gòu)可以是公司自己設(shè)立的員工持股會，也可以是具備一定資格的社會中介機構(gòu)。在員工持股計劃未實施

5、前，或員工購股貸款本息未還清之前，員工股的代理機構(gòu)應(yīng)具備法人資格，并對其合法性做出較為具體的法律規(guī)定。政府及職能部門應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，支持員工持股計劃的實施。如：制定相應(yīng)的財政政策，允許把福利基金和獎勵基金形成的資產(chǎn)量化給員工；制定國有資本退出中員工持股優(yōu)惠的財政政策；允許員工股代理機構(gòu)向商業(yè)銀行貸款，援助員工持股計劃；對于員工股的分紅收益，制定相關(guān)稅收優(yōu)惠條例等。(二)內(nèi)部股應(yīng)量化到個人。施行時可根據(jù)工齡、職務(wù)、崗位、貢獻等多種指標(biāo)綜

6、合量化。把員工所得股份同員工的工齡、貢獻等掛鉤，員工只有長期在企業(yè)工作，才可以在離職或退休時得到較高的股份收入，從而使員工與企業(yè)同呼吸共命運。企業(yè)進行股份制改造，如果內(nèi)部股量化難以進行，可考慮設(shè)立員工集體股作為過渡形式，若干年后將股份逐漸轉(zhuǎn)移到員工手中。比如劃出員工集體股后，使其只參加營運不再增值；其股份應(yīng)得資產(chǎn)增值部分或以股票形式售出，或以公積金形式保留在企業(yè)中；然后由員工養(yǎng)老基金、待業(yè)基金等購買員工集體股股份，設(shè)立“員工持股賬戶”替

7、員工保管其股份。(三)建立員工內(nèi)部持股基金。發(fā)揮內(nèi)部持股的作用，成立專業(yè)人士組成的法人機構(gòu)——員工持股基金會，負責(zé)員工的統(tǒng)一經(jīng)營管理，使員工投資形式托管給該基金會，由它代表員工參與企業(yè)決策，代表員工對企業(yè)決策表明意見。建立員工持股基金不但便于對員工內(nèi)部股的管理，而且會對企業(yè)進行有效監(jiān)督。(四)適當(dāng)限制內(nèi)部股的權(quán)利范圍。員工內(nèi)部股可以有收益分配權(quán)、參與決策權(quán)，但是不能像普通股那樣任意轉(zhuǎn)讓或上市，從而建立起員工與企業(yè)之間的利益紐帶，通過“資

8、本共有、利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)”使二者形成一個利益共同體。只有在員工因故離開或退休時，由企業(yè)按市價收回，付給員工現(xiàn)金；或轉(zhuǎn)讓給其他員工。員工持股基金會以托管形式集中員工內(nèi)部股，是限制任意轉(zhuǎn)讓或上市的好辦法。(五)員工持股計劃要留有預(yù)留股份。以備新增員工認購，以增進新增員工與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)度，使企業(yè)按需要順利引進人才。真正留住人才。萬方數(shù)據(jù)IJil員工茹股張萍員工持股計劃是美罔企業(yè)廣泛雄行的一種公~產(chǎn)權(quán)形式。員工持股計劃可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動

9、員工的積極性，吸引和留住人才，促進企業(yè)發(fā)展員工承擔(dān)自己出資范圍內(nèi)的風(fēng)險并分享收益，使其成為實際意義上的股東，體現(xiàn)出較強的自主性和參與意識。一、員工持股計劃的含義員工持股作為一種體現(xiàn)新的改革思路的企業(yè)制度，其核心在于通過員工持股，將個人利益與企~前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益機制。員工持股使員工以股東的身份進入公司董事會、監(jiān)事會，形成員工參與決策監(jiān)督的規(guī)范制度。員工持股計劃的主妥內(nèi)容是:企此成立一個專門的員

10、工持股信托基金會，基金會由企~全面擔(dān)保，貸款認購企業(yè)的股票。企~每年按一定比例提取出工資總額的一部分，投入到員工持股信托基金會，以償還貸款，當(dāng)貸款還清后，該基金會根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶“。員工離開企業(yè)或退休，可將股票賣給員工持股信托基金會。二、我國實施員工持股計劃的原則(…)必須有嚴格和規(guī)祀的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以現(xiàn)別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出的貢獻多，誰還能繼續(xù)

11、為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻，并在這一前提下，給予持股激勵。否則，員工持股就成了新的大鍋飯，沒有任何激勵價值。(二)必須有配套的約束機制。員工持股計劃所生成的機制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績和能力的不斷提高，員工持股計劃中的激勵是基于責(zé)任的激勵，有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。(三)必須有足夠的傾斜力度。員工持股不是平均持股，必須拉開差距，墊定不移地向那些為公司創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的核心層、中!接展和骨干層

12、傾斜，以強化激勵力度。三、我國設(shè)計員工持股計劃應(yīng)注意的問題(一)建立和完善相應(yīng)的法律和法規(guī)。至目前為止的各種經(jīng)濟立法及規(guī)定，涉及員工持股的規(guī)定很少，應(yīng)通過制定專門法律對員工持股問題進行規(guī)范，以確立員工股的法律地位，維護持股者的合法權(quán)益。如員工股份管理的代6玻機構(gòu)可以是公司自己設(shè)立的員工持股會，也可以是具備一定資格的社會中介機構(gòu)。在員工持股計劃未實施，前，或員工購股貸款本息未還清之前，員工脫的代攻機構(gòu)應(yīng)具備法人資格，并對其合法性做出較為具

13、體的法律規(guī)定。政府及職能部門應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，支持員工持股計劃的實施。如:制定相應(yīng)的財政政策，允許把福利基金和獎勵基金形成的資產(chǎn)量化給員工制定國有資本退出中員工持股優(yōu)惠的財政政策允許員工股代玻機構(gòu)向商~銀行貸款，援助員工持股計劃對于員工脆的分紅收益，制定相關(guān)稅收優(yōu)惠條例等。(二)內(nèi)部股應(yīng)璧化到個人。施行時可根據(jù)工齡、職務(wù)、崗位、貢獻等多種指標(biāo)綜合量化。把員工所得股份同員工的工齡、貢獻等掛鉤，員工只有長期在企業(yè)工作，才可以在離職或退休時得

14、到較高的股份收入，從而使員工與企~同呼吸共命運。企業(yè)進行股份制改造，如果內(nèi)部股量化難以進行，可考慮設(shè)立員工集體股作為過渡形式，若干年后將股份逐漸轉(zhuǎn)移到員工手中。比如劃出員工集體股后，使其只參加營遠不再增值其股份應(yīng)得資產(chǎn)增值部分或以股票形式售出，或以公積金形式保留在企業(yè)中然后由員工養(yǎng)老基金、待~基金等購買員工集體股股份，設(shè)立“員工持股賬戶“替員工保管其股份。(三)建立員工內(nèi)部持股基金。發(fā)揮內(nèi)部排股的作用，成立專業(yè)人士組成的法人機構(gòu)一一員工

15、持股基金會，負責(zé)員工的統(tǒng)一經(jīng)營管理，使員工投資形式托管給該基金會，由它代表員工參與企業(yè)決策，代表員工對企業(yè)決策表明意見。建立員工持股基金不但便于對員工內(nèi)部股的管理，而且會對企業(yè)進行有效監(jiān)督。(四)適當(dāng)限制內(nèi)部股的權(quán)利范閡。員工內(nèi)部股可以有收益分配權(quán)、參與決策權(quán)，但是不能保普通股那樣任意轉(zhuǎn)讓或上市，從而建立起員工與企業(yè)之間的利益紐帶，通過“資本共有、利潤共亭、風(fēng)險共擔(dān)“使二者形成一個利益共同體。只有在員工因故離開或退休時，由企業(yè)按市價收回

16、，付給員工現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓給其他員工。員工持股基金會以托管形式集中員工內(nèi)部股，是限制任意轉(zhuǎn)讓或上市的好辦法。(五)員工持股計劃要留有預(yù)留股份。以備新增員工認購，以增進新增員工與企~的利益關(guān)聯(lián)皮，使企~按需要順利引進人才，真正留住人才。張萍員工持股計劃是美國企業(yè)廣泛推行的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式。員工持股計劃可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的積極性，吸引和留住人才，促進企業(yè)發(fā)展；員工承擔(dān)自己出資范圍內(nèi)的風(fēng)險并分享收益，使其成為實際意義上的股東，體現(xiàn)出較強的自

17、主性和參與意識。一、員工持股計劃的含義員工持股作為一種體現(xiàn)新的改革思路的企業(yè)制度，其核心在于通過員工持股，將個人利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益機制。員工持股使員工以股東的身份進入公司董事會、監(jiān)事會，形成員工參與決策監(jiān)督的規(guī)范制度。員工持股計劃的主要內(nèi)容是：企業(yè)成立一個專門的員工持股信托基金會，基金會由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認購企業(yè)的股票。企業(yè)每年按一定比例提取出工資總額的一部分，投入到員工持股信托基

18、金會，以償還貸款，當(dāng)貸款還清后，該基金會根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶”。員工離開企業(yè)或退休，可將股票賣給員工持股信托基金會。二、我國實施員工持股計劃的原則(一)必須有嚴格和規(guī)范的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出的貢獻多，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻，并在這一前提下，給予持股激勵。否則，員工持股就成了新的大鍋飯，沒有任何激勵價值。(二)必須有配套的約

19、束機制。員工持股計劃所生成的機制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績和能力的不斷提高，員工持股計劃中的激勵是基于責(zé)任的激勵，有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。(三)必須有足夠的傾斜力度。員工持股不是平均持股，必須拉開差距，堅定不移地向那些為公司創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的核心層、中堅層和骨干層傾斜，以強化激勵力葭。三、我國設(shè)計員工持股計劃應(yīng)注意的問題(一)建立和完善相應(yīng)的法律和法規(guī)。至目前為止的各種經(jīng)濟立法及規(guī)定，

20、涉及員工持股的規(guī)定很少，應(yīng)通過制定專門法律對員工持股問題進行規(guī)范，以確立員工股的法律地位，維護持股者的合法權(quán)益。如員工股份管理的代6股理機構(gòu)可以是公司自己設(shè)立的員工持股會，也可以是具備一定資格的社會中介機構(gòu)。在員工持股計劃未實施前，或員工購股貸款本息未還清之前，員工股的代理機構(gòu)應(yīng)具備法人資格，并對其合法性做出較為具體的法律規(guī)定。政府及職能部門應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，支持員工持股計劃的實施。如：制定相應(yīng)的財政政策，允許把福利基金和獎勵基金形成的

21、資產(chǎn)量化給員工；制定國有資本退出中員工持股優(yōu)惠的財政政策；允許員工股代理機構(gòu)向商業(yè)銀行貸款，援助員工持股計劃；對于員工股的分紅收益，制定相關(guān)稅收優(yōu)惠條例等。(二)內(nèi)部股應(yīng)量化到個人。施行時可根據(jù)工齡、職務(wù)、崗位、貢獻等多種指標(biāo)綜合量化。把員工所得股份同員工的工齡、貢獻等掛鉤，員工只有長期在企業(yè)工作，才可以在離職或退休時得到較高的股份收入，從而使員工與企業(yè)同呼吸共命運。企業(yè)進行股份制改造，如果內(nèi)部股量化難以進行，可考慮設(shè)立員工集體股作為過

22、渡形式，若干年后將股份逐漸轉(zhuǎn)移到員工手中。比如劃出員工集體股后，使其只參加營運不再增值；其股份應(yīng)得資產(chǎn)增值部分或以股票形式售出，或以公積金形式保留在企業(yè)中；然后由員工養(yǎng)老基金、待業(yè)基金等購買員工集體股股份，設(shè)立“員工持股賬戶”替員工保管其股份。(三)建立員工內(nèi)部持股基金。發(fā)揮內(nèi)部持股的作用，成立專業(yè)人士組成的法人機構(gòu)——員工持股基金會，負責(zé)員工的統(tǒng)一經(jīng)營管理，使員工投資形式托管給該基金會，由它代表員工參與企業(yè)決策，代表員工對企業(yè)決策表明

23、意見。建立員工持股基金不但便于對員工內(nèi)部股的管理，而且會對企業(yè)進行有效監(jiān)督。(四)適當(dāng)限制內(nèi)部股的權(quán)利范圍。員工內(nèi)部股可以有收益分配權(quán)、參與決策權(quán)，但是不能像普通股那樣任意轉(zhuǎn)讓或上市，從而建立起員工與企業(yè)之間的利益紐帶，通過“資本共有、利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)”使二者形成一個利益共同體。只有在員工因故離開或退休時，由企業(yè)按市價收回，付給員工現(xiàn)金；或轉(zhuǎn)讓給其他員工。員工持股基金會以托管形式集中員工內(nèi)部股，是限制任意轉(zhuǎn)讓或上市的好辦法。(五)員工

24、持股計劃要留有預(yù)留股份。以備新增員工認購，以增進新增員工與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)度，使企業(yè)按需要順利引進人才。真正留住人才。萬方數(shù)據(jù)IJil員工茹股張萍員工持股計劃是美罔企業(yè)廣泛雄行的一種公~產(chǎn)權(quán)形式。員工持股計劃可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的積極性，吸引和留住人才，促進企業(yè)發(fā)展員工承擔(dān)自己出資范圍內(nèi)的風(fēng)險并分享收益，使其成為實際意義上的股東，體現(xiàn)出較強的自主性和參與意識。一、員工持股計劃的含義員工持股作為一種體現(xiàn)新的改革思路的企業(yè)制度，其核心在

25、于通過員工持股，將個人利益與企~前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益機制。員工持股使員工以股東的身份進入公司董事會、監(jiān)事會，形成員工參與決策監(jiān)督的規(guī)范制度。員工持股計劃的主妥內(nèi)容是:企此成立一個專門的員工持股信托基金會，基金會由企~全面擔(dān)保，貸款認購企業(yè)的股票。企~每年按一定比例提取出工資總額的一部分，投入到員工持股信托基金會，以償還貸款，當(dāng)貸款還清后，該基金會根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配

26、到每個員工的“員工持股計劃賬戶“。員工離開企業(yè)或退休，可將股票賣給員工持股信托基金會。二、我國實施員工持股計劃的原則(…)必須有嚴格和規(guī)祀的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以現(xiàn)別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出的貢獻多，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻，并在這一前提下，給予持股激勵。否則，員工持股就成了新的大鍋飯，沒有任何激勵價值。(二)必須有配套的約束機制。員工持股計劃所生成的機制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績和能力的不斷提高，

27、員工持股計劃中的激勵是基于責(zé)任的激勵，有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。(三)必須有足夠的傾斜力度。員工持股不是平均持股，必須拉開差距，墊定不移地向那些為公司創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的核心層、中!接展和骨干層傾斜，以強化激勵力度。三、我國設(shè)計員工持股計劃應(yīng)注意的問題(一)建立和完善相應(yīng)的法律和法規(guī)。至目前為止的各種經(jīng)濟立法及規(guī)定，涉及員工持股的規(guī)定很少，應(yīng)通過制定專門法律對員工持股問題進行規(guī)范，以確立員工股的法律地位

28、，維護持股者的合法權(quán)益。如員工股份管理的代6玻機構(gòu)可以是公司自己設(shè)立的員工持股會，也可以是具備一定資格的社會中介機構(gòu)。在員工持股計劃未實施，前，或員工購股貸款本息未還清之前，員工脫的代攻機構(gòu)應(yīng)具備法人資格，并對其合法性做出較為具體的法律規(guī)定。政府及職能部門應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，支持員工持股計劃的實施。如:制定相應(yīng)的財政政策，允許把福利基金和獎勵基金形成的資產(chǎn)量化給員工制定國有資本退出中員工持股優(yōu)惠的財政政策允許員工股代玻機構(gòu)向商~銀行貸款，

29、援助員工持股計劃對于員工脆的分紅收益，制定相關(guān)稅收優(yōu)惠條例等。(二)內(nèi)部股應(yīng)璧化到個人。施行時可根據(jù)工齡、職務(wù)、崗位、貢獻等多種指標(biāo)綜合量化。把員工所得股份同員工的工齡、貢獻等掛鉤，員工只有長期在企業(yè)工作，才可以在離職或退休時得到較高的股份收入，從而使員工與企~同呼吸共命運。企業(yè)進行股份制改造，如果內(nèi)部股量化難以進行，可考慮設(shè)立員工集體股作為過渡形式，若干年后將股份逐漸轉(zhuǎn)移到員工手中。比如劃出員工集體股后，使其只參加營遠不再增值其股份應(yīng)

30、得資產(chǎn)增值部分或以股票形式售出，或以公積金形式保留在企業(yè)中然后由員工養(yǎng)老基金、待~基金等購買員工集體股股份，設(shè)立“員工持股賬戶“替員工保管其股份。(三)建立員工內(nèi)部持股基金。發(fā)揮內(nèi)部排股的作用，成立專業(yè)人士組成的法人機構(gòu)一一員工持股基金會，負責(zé)員工的統(tǒng)一經(jīng)營管理，使員工投資形式托管給該基金會，由它代表員工參與企業(yè)決策，代表員工對企業(yè)決策表明意見。建立員工持股基金不但便于對員工內(nèi)部股的管理，而且會對企業(yè)進行有效監(jiān)督。(四)適當(dāng)限制內(nèi)部股的

31、權(quán)利范閡。員工內(nèi)部股可以有收益分配權(quán)、參與決策權(quán)，但是不能保普通股那樣任意轉(zhuǎn)讓或上市，從而建立起員工與企業(yè)之間的利益紐帶，通過“資本共有、利潤共亭、風(fēng)險共擔(dān)“使二者形成一個利益共同體。只有在員工因故離開或退休時，由企業(yè)按市價收回，付給員工現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓給其他員工。員工持股基金會以托管形式集中員工內(nèi)部股，是限制任意轉(zhuǎn)讓或上市的好辦法。(五)員工持股計劃要留有預(yù)留股份。以備新增員工認購，以增進新增員工與企~的利益關(guān)聯(lián)皮，使企~按需要順利引進人才