山重租賃員工持股計劃方案研究.pdf

1、在發(fā)達(dá)國家成熟的市場經(jīng)濟(jì)社會中，員工持股計劃在企業(yè)股權(quán)設(shè)計里是相當(dāng)普遍的一種制度安排，目前中國的國企改革也明確提出了要推行員工持股計劃，山重租賃近年來遇到了人才嚴(yán)重流失和運(yùn)營效率不高的問題，正在試圖通過推行員工持股計劃解決這些問題。因此，探討山重租賃的員工持股計劃方案，就成為一個迫切需要研究的課題。
　　論文運(yùn)用案例分析的方法，以山重租賃為研究對象，對其員工持股計劃問題進(jìn)行了研究。論文在總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提煉中國國有企業(yè)

2、實(shí)行員工持股計劃應(yīng)采用的模式、原則、實(shí)施的步驟和流程，據(jù)此提出了山重租賃的員工持股計劃方案。論文提出，山重租賃應(yīng)選擇激勵型和杠桿型員工持股計劃，員工持股比例應(yīng)保持適度規(guī)模，對國有資產(chǎn)價值應(yīng)由第三方評估機(jī)構(gòu)合理估值。論文還提出，員工持股范圍僅限山重租賃公司的核心人員，并且通過有限合伙企業(yè)的形式持股，員工持股數(shù)量與員工的工作崗位和貢獻(xiàn)掛鉤。為提高員工參與持股計劃的熱情，對員工持股給予增量效益基礎(chǔ)上的虛擬股權(quán)激勵，同時通過員工現(xiàn)金出資加銀行配