k承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃

1、1承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃料計劃和勞動力計劃第一節(jié)勞動力安排計劃為實現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實施過程中，切實作好資源優(yōu)化配置。1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。2、勞動力組合

2、合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場的安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。3、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的70%以上，這樣可通過合理調(diào)整班次和

3、作業(yè)時間滿足進(jìn)度要求。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家3據(jù)。2）、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞動力配備。各階段勞動力計劃見下表：6、設(shè)備通訊資源現(xiàn)場每個施工隊配備一部手提式對講機(jī)，施工經(jīng)理及項目經(jīng)理配備移動電話，確保與業(yè)主、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。7、施工準(zhǔn)備（1）施工人員配備1）項目經(jīng)理：且有極強(qiáng)的敬業(yè)精神及綜