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文檔簡介
1、本文結(jié)合人力資源重組的有關(guān)理論和大型國有化工企業(yè)LTH公司的改革案例,對LTH公司人力資源重組的實施背景、措施等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析,并對進(jìn)一步深化LTH公司的人力資源重組提出了一些建議。全文主體部分共分三部分展開: 首先,簡要介紹了LTH公司的經(jīng)營狀況,通過對影響LTH公司經(jīng)營效益的各種因素的分析,闡明人力成本和經(jīng)營模式是影響公司經(jīng)營效益的兩個重要因素。人力資源重組作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重點和難點之一,對改善公司的經(jīng)營效益起著重
2、要作用。人力資源重組的必要性在于通過精簡人員來降低經(jīng)營成本,通過人力資源建設(shè)來適應(yīng)新的經(jīng)營模式的需要,從而改善公司的經(jīng)營效益。 其次,對LTH公司的人力資源重組的難點人員精簡進(jìn)行了分析和闡述。詳細(xì)分析了LTH公司人員精簡的困難與障礙、解決方案和相關(guān)條件,并對人員精簡的經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)。LTH公司人員精簡能夠順利實施,主要歸結(jié)為以下四個方面的原因。第一,精心策劃,提前做好消化人員精簡費(fèi)用的準(zhǔn)備;第二,遵循保持穩(wěn)定和多種方式并舉的原則
3、,穩(wěn)妥進(jìn)行人員精簡;第三,堅持實行“兩先兩后”,確保人員精簡平穩(wěn)推進(jìn);第四,分步實施,階段性推進(jìn),降低人員精簡的阻力。 最后,對LTH公司適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源建設(shè)作了詳細(xì)的分析和評價。LTH公司在調(diào)整精簡機(jī)構(gòu)、定員定崗、員工身份轉(zhuǎn)換、工作績效管理以及員工培訓(xùn)與教育等人力資源建設(shè)方面適應(yīng)了公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。LTH公司的人力資源建設(shè)取得了四方面的成效。第一,員工思想觀念得到較大轉(zhuǎn)變;第二,經(jīng)營機(jī)制得到有效改變;
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