國(guó)有企業(yè)人力資源重組方法探討——LTH公司案例分析.pdf

1、本文結(jié)合人力資源重組的有關(guān)理論和大型國(guó)有化工企業(yè)LTH公司的改革案例，對(duì)LTH公司人力資源重組的實(shí)施背景、措施等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，并對(duì)進(jìn)一步深化LTH公司的人力資源重組提出了一些建議。全文主體部分共分三部分展開(kāi)： 首先，簡(jiǎn)要介紹了LTH公司的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)對(duì)影響LTH公司經(jīng)營(yíng)效益的各種因素的分析，闡明人力成本和經(jīng)營(yíng)模式是影響公司經(jīng)營(yíng)效益的兩個(gè)重要因素。人力資源重組作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)效益起著重

2、要作用。人力資源重組的必要性在于通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)人力資源建設(shè)來(lái)適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的需要，從而改善公司的經(jīng)營(yíng)效益。 其次，對(duì)LTH公司的人力資源重組的難點(diǎn)人員精簡(jiǎn)進(jìn)行了分析和闡述。詳細(xì)分析了LTH公司人員精簡(jiǎn)的困難與障礙、解決方案和相關(guān)條件，并對(duì)人員精簡(jiǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。LTH公司人員精簡(jiǎn)能夠順利實(shí)施，主要?dú)w結(jié)為以下四個(gè)方面的原因。第一，精心策劃，提前做好消化人員精簡(jiǎn)費(fèi)用的準(zhǔn)備；第二，遵循保持穩(wěn)定和多種方式并舉的原則

3、，穩(wěn)妥進(jìn)行人員精簡(jiǎn)；第三，堅(jiān)持實(shí)行“兩先兩后”，確保人員精簡(jiǎn)平穩(wěn)推進(jìn)；第四，分步實(shí)施，階段性推進(jìn)，降低人員精簡(jiǎn)的阻力。 最后，對(duì)LTH公司適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源建設(shè)作了詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)。LTH公司在調(diào)整精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定員定崗、員工身份轉(zhuǎn)換、工作績(jī)效管理以及員工培訓(xùn)與教育等人力資源建設(shè)方面適應(yīng)了公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。LTH公司的人力資源建設(shè)取得了四方面的成效。第一，員工思想觀念得到較大轉(zhuǎn)變；第二，經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到有效改變；