中原-中原一二手聯(lián)動-客戶資源聯(lián)動模式-31

1、中原地產(chǎn)客戶資源聯(lián)動形式,,,,,,中原一二手聯(lián)動,地鋪網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用平臺；各項細分客戶資源應(yīng)用平臺；廣州各區(qū)域一、二手銷售咨詢及全國主要市場最新銷售咨詢的實時匯總；中原地產(chǎn)（廣州地區(qū)）網(wǎng)站宣傳渠道；營銷團隊全國同類型項目經(jīng)驗交流工作；,中原地產(chǎn)公司可應(yīng)用資源,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用分類,中原地產(chǎn)公司廣州各區(qū)域地鋪分布情況；,至今，廣東中原地產(chǎn)公司的地鋪網(wǎng)點共有166家、聘用員工超過2300人，運用廣設(shè)地鋪、擴大網(wǎng)絡(luò)的

2、經(jīng)營方式，于行內(nèi)已建立強大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，取得了有目共睹的成績。,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)為項目提供的服務(wù)；,配合項目營銷宣傳的服務(wù),在項目宣傳的各個階段，中原地產(chǎn)公司全市的地鋪網(wǎng)絡(luò)可因應(yīng)在鋪面刊登相應(yīng)的宣傳推廣物料，以配合、增強項目推廣的整體效果；,地鋪宣傳的初步效果,通過中原公司的地鋪網(wǎng)絡(luò)宣傳能增加地鋪附近區(qū)域客戶的關(guān)注、咨詢，增加項目的客戶來源；,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)

3、公司地鋪網(wǎng)絡(luò)為項目提供的服務(wù)（續(xù)）；,配合項目營銷期間咨詢的服務(wù),客戶就近咨詢及資料索取服務(wù)；,因應(yīng)項目客戶類型、區(qū)域不斷擴張的問題，中原公司將在全市地鋪放置項目基本資料及宣傳資料，并在地鋪中專業(yè)培訓(xùn)2－3名深入了解項目資料的銷售人員，方便客戶在閱讀項目的廣告后能就近在中原公司的地鋪進行項目咨詢；,客戶資料匯總服務(wù)；,在地鋪咨詢項目的客戶及其資料都將定期匯總作為項目的客戶資源，在下一階段的短信、活動營銷中使用；,客戶調(diào)查服務(wù)；,在地鋪咨

4、詢項目的客戶均要求銷售人員了解其信息來源，為項目的廣告效果提供比較廣泛的一線數(shù)據(jù)；,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)為項目提供的服務(wù)（續(xù)）；,銷售團隊的支援服務(wù),面對大型項目首次開盤的營銷活動，對銷售團隊數(shù)量及培訓(xùn)的要求非?？量?，如若臨時組建將會面臨以下問題：,銷售團隊的人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致客戶流失率增加；銷售團隊的培訓(xùn)深度較低；銷售團隊臨時招聘、臨時培訓(xùn)會導(dǎo)致銷售人員的歸屬感、責任心不強；容易發(fā)

5、生客戶誤導(dǎo)的事情；,中原公司的應(yīng)對方法：,中央統(tǒng)一調(diào)度,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)為項目提供的服務(wù)（續(xù)）；,銷售團隊的支援服務(wù)（續(xù)）,每一間地鋪抽取2－3名銷售精英（共約320人）完整參與項目的統(tǒng)一培訓(xùn)及所有營銷活動；培訓(xùn)流程結(jié)束后參與考核培訓(xùn)，根據(jù)考核成績將銷售團隊分為核心精英、精英團隊及普通團隊，成績良好的核心精英團隊將優(yōu)先參與項目的大型發(fā)售，其它團隊則在人員要求更多時分批參與，如現(xiàn)場新客戶接

6、待、樣板房解說、交通車解說等等，并可以享受部分時間的“公傭”制度；參與培訓(xùn)的銷售團隊平?？梢栽诘劁伣哟椖康淖稍兛蛻簦?中原地產(chǎn)公司地鋪網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)公司對地鋪網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管機制；,關(guān)于宣傳物料的“上畫”工作是由“市場部”全力配合運作；由項目部全程監(jiān)測；,對于地鋪網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控；,由公司總經(jīng)理授權(quán)，項目部統(tǒng)籌派監(jiān)測小組以“客戶”的身份到地鋪分行通過咨詢項目的情況去考察銷售人員對項目的熟悉程度、接待客戶的熱

7、情度及客戶資料匯總、轉(zhuǎn)介的運作效率；監(jiān)測報告將直接交由公司總經(jīng)理審查，并對表現(xiàn)不好的地鋪主管進行傭金、考核評估、晉升評估方面的處罰；,銷售人員參與項目培訓(xùn)、銷售的效果監(jiān)測；,各總監(jiān)屬下派出參與培訓(xùn)的銷售人員在行政管理上出現(xiàn)缺勤等部不配合的情況將對該銷售人員及主管、總監(jiān)共同進行處罰，而處罰的獎金將會獎勵其它積極參與的主管及同事；各總監(jiān)屬下的銷售人員在培訓(xùn)考核中如若超過20％的同事不及格，將對主管及總監(jiān)進行傭金處罰制度；,中原地產(chǎn)公司客

8、戶資源的應(yīng)用分類,中原地產(chǎn)公司客戶資源的細分情況；,中原公司住宅買賣成交客戶資料庫；,通過住宅成交客戶資料庫可以將放賣房產(chǎn)的客戶、成功賣出房產(chǎn)的客戶篩選出來進行重點跟蹤，調(diào)動該類客戶改善居住環(huán)境的意向；,通過該客戶資料庫同時也可以將到中原公司天河及珠江新城、越秀、海珠等區(qū)域地鋪求購洋房的客戶進行項目的宣傳；,中原公司組織客戶參加的投資理論講座,中原地產(chǎn)公司客戶資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)公司客戶資源的細分情況；（續(xù)）,中原公司住宅租賃

9、客戶資料庫；,通過住宅租賃客戶資料庫可以將在天河及珠江新城、越秀、海珠租賃房子居住的客戶組織進行營銷活動，對經(jīng)濟能力較高、已婚但暫時還未購房的、已正在尋求房產(chǎn)的客戶進行重點跟蹤；,通過住宅租賃客戶資料庫可以將在荔灣、越秀、海珠或天河區(qū)有租金收入的客戶進行重點跟蹤，該批客戶有改善居住環(huán)境或再次投資的經(jīng)濟能力；,通過寫字樓、商鋪及珠江新城豪宅部的成交客戶資料庫可以將該部分經(jīng)濟實力比較高的客戶通過營銷活動（項目推介會）等形式對項目中的別墅或江

10、景洋房產(chǎn)品進行宣傳；,中原地產(chǎn)公司客戶資源的應(yīng)用分類（續(xù)）,中原地產(chǎn)公司客戶資源的細分情況；（續(xù)）,中原公司商鋪、寫字樓成交客戶資料庫；,中原公司珠江新城豪宅部成交客戶資料庫；,中原公司深圳、中山、東莞、佛山地區(qū)客戶；,中原公司深圳、中山、東莞、佛山地區(qū)外派工作的廣州地區(qū)白領(lǐng)客戶；,中原地產(chǎn)三級市場客戶資料庫軟件平臺,一二手聯(lián)動操作模式,,,,,,項目總監(jiān),二手區(qū)域總監(jiān),,執(zhí)行,建立溝通平臺,制定培訓(xùn)計劃,項目經(jīng)理,營銷推廣/包裝,

11、銷售團隊,二手分行銷售團隊,,,,策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理,海報、X架、DM人脈傳播等,各區(qū)域經(jīng)理組織培訓(xùn)落實工作,帶看指標成交指標獎勵機制,一手項目部,二手物業(yè)部,各區(qū)營業(yè)經(jīng)理,豪宅部,,宣傳、銷售資源配合,中原研究雜志公司內(nèi)部網(wǎng)等,,,,廣州總經(jīng)理統(tǒng)籌,一二手聯(lián)動操作架構(gòu),,一二手聯(lián)動成功操作的關(guān)鍵,,資源整合的關(guān)鍵：項目統(tǒng)籌制。利用廣州中原總經(jīng)理黃軒明先生的統(tǒng)籌，加大一二手聯(lián)動的決心，將一手及二手兩大部門有效資源整合。

12、,成功操作的關(guān)鍵,二手積極性調(diào)動的關(guān)鍵：明顯的獎勵機制。公司抽出大部分代理費，加大銷售傭金至高于二手提成點數(shù)，通過利益有效刺激二手同事的積極性。,二手工作落實的關(guān)鍵：指標考核制度。通過統(tǒng)籌組，對各間二手行下達成交指標，并與各區(qū)總監(jiān)的業(yè)績考核掛鉤，有效將工作落實到實處。,成功個案分享-----恒荔灣畔,最初我們所遇到的主要問題：發(fā)展商希望把二期的整體均價比一期的銷售均價拉升超過2000元/㎡，并需保持快速銷售的效果；一期的銷售

13、過程中已消化了大部分周邊區(qū)域的客戶，而且周邊區(qū)域的客戶基本上都到現(xiàn)場參觀過了；如何保證二期的客流及如何吸引消費能力更高的客戶購買是一個現(xiàn)實的難題。,主要任務(wù)：擴寬銷售渠道，爭取外區(qū)域買家入場,由總經(jīng)理黃軒明牽頭組織全公司于12月6日銷售前的誓師大會情況，現(xiàn)場出席的銷售精英超過300人；現(xiàn)場由發(fā)展商介紹項目及恒基集團背景，并對銷售人員進行鼓勵及檢閱；現(xiàn)場公布針對“恒荔灣畔”的銷售獎勵制度，基本上每個銷售人員成交每套單位最少有3000

14、元傭金；公司同時宣布為刺激全體銷售人員的積極性，在成交并簽署合同后，公司預(yù)付傭金給銷售人員，另銷售人員在過年前能享受到銷售成果；同時在大會上每個銷售總監(jiān)向旗下的銷售人員公布組別制定的銷售目標，并激勵同事超額完成；,各區(qū)域總監(jiān)在發(fā)展商面前公布業(yè)績指標，表達強烈的信心。,從12月24日開始至12月31日七天時間內(nèi)，COLDCALL客戶數(shù)量超過150，000個，積累有意向客戶達450臺。公開發(fā)售前由銷售人員輪班代替客戶提前排隊認購，其服務(wù)

15、得到客戶的普遍認同；公開發(fā)售當日現(xiàn)場銷售人員及客戶超過2000人（1月1日）成交單位418套，創(chuàng)造超高的成交比率；公開發(fā)售當日曾3次加價加推單位，實際成交單價為8600/㎡（最低）～10700/ ㎡（最高）。當日成交單位中，物業(yè)部銷售人員客戶超過60％成，芳村項目首次出現(xiàn)76個天河區(qū)域的投資客戶成交；同時，越秀、海珠的成交比例大幅上升；濱江東版塊的江景戶型投資客戶大量入市；,一二手聯(lián)動的成果分享：,1）銷售人員列隊等候買家來臨,2

16、）買家等候入場，當天現(xiàn)場銷售人員超過400人；每一臺客戶都有專人跟進服務(wù),3）現(xiàn)場熱銷場面,2,1,3,祝捷會現(xiàn)場,祝捷會上，恒基贈予中原的銷售錦旗,成功個案分享一天河北岸僑英花園（寫字樓、公寓組團）,全市150多間中原地鋪同時推廣，所屬銷售人員對項目進行推廣。僑英公寓: 重點與中原天河二手地鋪聯(lián)合，充分挖掘周邊潛在買家。 僑英寫字樓: 與中原寫字樓部聯(lián)合,著重針對寫字樓用家及投資客。3. 針對中原VIP客戶及中

17、原合作單位客戶，通過DM逐一推介，對于重點客戶，銷售人員上門推介。4. 我司內(nèi)部將所得收入撥出較大部分，作為獎勵刺激全體銷售人員。5. 通過中原網(wǎng)頁、中原專業(yè)雜志、地鋪海報張貼對外發(fā)送信息。,具體實施措施：,在沒有推廣的情況下，通過一二手聯(lián)動，6天內(nèi)迅速為天河北岸·僑英花園積累800臺意向客戶，參加產(chǎn)品推介會。,開發(fā)商認真聆聽中原一、二手聯(lián)動特色,寫字樓開賣當天，一二手帶動的客戶擠滿售樓部，經(jīng)過3次加推加價，利

18、用現(xiàn)場銷售氣氛，將寫字樓成交單價從9700元/ ㎡拉升至13400元/ ㎡ ，并基本售罄。公寓組團在一手二手聯(lián)動下，6天積累意向客戶數(shù)量超過700個，超出公寓總貨量的四倍。公寓組團公開發(fā)售當日（5月7日）曾兩次加價，實際成交單價從9500元/㎡拉升至11000元/ ㎡。項目推廣費用占總銷售金額的0.3％，大大節(jié)省推廣成本。,一二手聯(lián)動的成果分享：,專案策劃組成員,,項目總負責： 黃韜（總經(jīng)理）,銷售組統(tǒng)籌：,,,,策劃組統(tǒng)籌：

19、 （策劃總監(jiān)）,商業(yè)策劃組成員,,,銷售精英團隊,,中原越秀區(qū)物業(yè)部總監(jiān)熊正石嘉瑩提供定期的市場分析成交價及二手客戶資源,中原豪宅組外籍部總監(jiān)潘婉霞提供外籍的客戶資源,深圳中原朱 凌提供深圳的大量成交買家及租客,中原商鋪部總監(jiān)汪春筍提供商鋪方面買家及投資客及品牌商戶,,企業(yè)傳訊部郭麗娜與各大報紙有良好關(guān)系，可免費在報紙上登軟文及繕稿,,,,,,,,中原地產(chǎn)支援部門