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1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng),國(guó)際與國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)聯(lián)接與擴(kuò)展的速度明顯加快,物流行業(yè)投資價(jià)值凸現(xiàn),客戶物流外包的需求也從倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸提高到增值服務(wù)乃至一體化服務(wù)的層次,“以產(chǎn)品為中心”的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸被“以客戶為中心”的新型商業(yè)模式所取代,客戶已經(jīng)成為物流企業(yè)最重要的資源。因此,物流企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)估方法對(duì)客戶資源進(jìn)行評(píng)估分析。鑒于現(xiàn)代物流企業(yè)的行業(yè)特殊性,實(shí)物資源與非實(shí)物資源依存程度相當(dāng)緊密,客戶等非實(shí)物資源在企
2、業(yè)價(jià)值中比重越來越大,客戶資源評(píng)估的研究和應(yīng)用在現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中日益占有重要的地位。 本文主要探討物流企業(yè)在實(shí)施客戶關(guān)系管理時(shí)客戶資源評(píng)估存在的問題及其解決辦法。由于客戶資源的構(gòu)成和因素復(fù)雜,測(cè)度的基準(zhǔn)多樣,本文選取客戶的關(guān)系價(jià)值的角度進(jìn)行研究?;谖覈?guó)目前物流行業(yè)和物流企業(yè)客戶資源評(píng)估的現(xiàn)狀,本文以定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,從現(xiàn)代物流企業(yè)的特點(diǎn)和關(guān)系價(jià)值的角度入手,分析物流企業(yè)客戶資源的內(nèi)涵、形成及其影響因素,
3、以求構(gòu)建一套適合現(xiàn)代物流客戶資源自身特點(diǎn)的評(píng)估理論與方法體系。首先,本文從理論上闡明了客戶資源的關(guān)系價(jià)值內(nèi)涵,客戶關(guān)系管理的實(shí)施為物流企業(yè)提供了一個(gè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的工具,同時(shí)為企業(yè)流程再造提供了思路。物流企業(yè)由于所處行業(yè)特殊性,勢(shì)必要依據(jù)行業(yè)實(shí)際特征對(duì)客戶關(guān)系模式進(jìn)行調(diào)整。其次,本文通過引入現(xiàn)代物流企業(yè)客戶關(guān)系價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系來對(duì)客戶資源進(jìn)行量化管理,并通過評(píng)估要素分析選擇出模糊綜合評(píng)判法。然后,建立數(shù)學(xué)模型,結(jié)合算例對(duì)模型進(jìn)行
4、檢驗(yàn)分析,為物流企業(yè)評(píng)估客戶資源關(guān)系價(jià)值提供依據(jù)。最后,總結(jié)全文并提出了進(jìn)一步研究的方向。 圍繞這一主題,本文共分為七大部分,按照以下的邏輯來層層推進(jìn):第一部分導(dǎo)論概要介紹本文的寫作背景、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、研究方法等;客戶關(guān)系管理、關(guān)系價(jià)值評(píng)估及相關(guān)理論的概念、內(nèi)涵和特征,形成了本文的第二部分內(nèi)容;本文的第三部分通過對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)的分析,剖析了現(xiàn)代物流客戶資源的特征,并對(duì)物流客戶資源價(jià)值的核定進(jìn)行闡述;本文的第四部分根據(jù)物流客戶資源評(píng)估
5、中的價(jià)值分析和要素分析,構(gòu)建適合我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)特點(diǎn)的客戶資源評(píng)估指標(biāo)體系的總體思想和指標(biāo)變量;第五部分介紹模糊綜合評(píng)判法的基本思路,分析將模糊綜合評(píng)判法的評(píng)估思路運(yùn)用到物流企業(yè)客戶資源評(píng)估過程中的必要性;構(gòu)建簡(jiǎn)化和實(shí)用的數(shù)學(xué)模型,通過算例對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)形成了本文的第六部分內(nèi)容;第七部分為全文的總結(jié)和建議。 本文的創(chuàng)新之處在于,將模糊綜合評(píng)判法理論應(yīng)用于物流企業(yè)客戶資源評(píng)估,提出一套適應(yīng)物流企業(yè)客戶資源評(píng)估的理論與實(shí)踐指標(biāo)體系,
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