80.任正非重要講話-《思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大管理權(quán)》_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、《思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大管理權(quán)》(這是任正非最近的一次座談會(huì)講話,所講內(nèi)容大多是過去觀點(diǎn)的再次強(qiáng)調(diào),譬如管理的灰度問題,譬如說以奮斗者為本的問題,譬如說以客戶為導(dǎo)向的問題,譬如說價(jià)值觀傳承的問題,以及干部的選拔問題,這些問題,都是企業(yè)管理中最基本的問題,如何認(rèn)識(shí)與把握,應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)家都必須認(rèn)真思考的大事,也是每一個(gè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。當(dāng)然,此文也有新的亮點(diǎn),就是任正非提出的“思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán),思想權(quán)和文化權(quán)的

2、實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)”的觀點(diǎn),這可以讓我們從更高層次上來理解企業(yè)管理的實(shí)質(zhì),這對企業(yè)管理者十分重要。)參加這次研討會(huì),我也很興奮,組織者做得比我想像得好。這次研討最終會(huì)出來一個(gè)什么樣的結(jié)果,我也不清楚。我們追求的是過程而不是結(jié)果,在過程中去認(rèn)識(shí)這個(gè)規(guī)律,若一百年后還未討論明白,說明一百年后我們還在活著。世界上沒有一成不變的真理,任何規(guī)律都隨時(shí)間和空間改變的。這次通過大家總結(jié)出來的管理思想,這個(gè)思想再通過你們及更多的干部去傳承,以這個(gè)思想為基礎(chǔ),

3、再去制定各項(xiàng)制度,確保相對正確的思想穩(wěn)定落地,我們?yōu)槭裁床荒芾^續(xù)成功下去呢?一、開放、妥協(xié)、灰度這句話我是幾年前對美國一個(gè)政治家說的,主要不太贊同美國的單邊主義,太強(qiáng)勢、太霸權(quán),也許它弱勢一點(diǎn),不僅世界和平,而且擁護(hù)它的人更多。大家都往后退一些,才能夠形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)??粗A為慢慢地也強(qiáng)大起來了,我們有些干部生長的驕嬌二氣,越來越像美國,霸氣也在我們的干部中滋長,我們要學(xué)會(huì)示弱。09年在市場工作會(huì)議上我講了“開放、妥協(xié)、灰度”,沒有出紀(jì)要

4、,后來網(wǎng)上流傳,怕不準(zhǔn)確,我親自修改后,以總裁辦郵件發(fā)出,以定正誤。開放、妥協(xié)、灰度還是一個(gè)不成熟的概念,但文章反映了我的真實(shí)思想,希望領(lǐng)軍的干部多讀讀。我們要深刻理解客戶,深刻理解供應(yīng)伙伴,深刻理解競爭對手,深刻理解部門之間的相互關(guān)系,深刻理解人與人之間的關(guān)系。任何強(qiáng)者都是在均衡中產(chǎn)生的。二、以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗這是我們二十多年悟出的道理,是華為文化的真實(shí)。我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)到為客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成

5、本的服務(wù)。以客戶為中心,道理不用多說了,沒有客戶我們就餓死了。以奮斗者為本,其實(shí)也是以客戶為中心。把為客戶服務(wù)好的二千多年來,李冰父子的這條治水哲理,使都江堰保存至今天。而同時(shí)代的巴比倫空中花園、羅馬水渠都已蕩然無存。深淘灘、低作堰可以不可以理解為,把做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、服務(wù)好的困難留給自己,把由此帶來的利益和方便多讓一些給別人。我們是否要追求利益最大化?為什么要這么快地榨干人生的價(jià)值?資本的最大特點(diǎn)就是追求利益的最大化,如果我們有一天

6、也進(jìn)入資本市場,那時(shí)我們能否克服我們的貪婪,不去追求利益最大化,不快速地走向滅亡呢?現(xiàn)在我們內(nèi)部的考核中也有局部利益最大化的現(xiàn)象,而沒有考慮到端到端流程的全局觀。我們的利益最大化,就意味著客戶、合作伙伴的利益受到擠壓,他們?yōu)槭裁匆淌堋N覀兊母呒?jí)干部一定要克服自己的貪婪,管理好自己的欲望,特別是組織欲望,那樣就沒有什么擺不平的內(nèi)外矛盾。為什么客戶這么喜歡我們,是因?yàn)槲覀兌嗄晷欧钌钐詾?、低作堰的真理,這條真理指導(dǎo)我們處理客戶關(guān)系,改善

7、商業(yè)生態(tài)環(huán)境,改善內(nèi)部關(guān)系……,堅(jiān)持誠信對待客戶,我們實(shí)際上獲得了最大的收益。我們的奮斗,主觀上是為了客戶,因?yàn)槲覀円磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn),就是為了客戶,最后的收益是我們客觀獲得生存。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不把功勞歸于自己,能夠公正評(píng)價(jià)屬下與協(xié)作部門的貢獻(xiàn)時(shí),就一定會(huì)煥發(fā)出群體巨大的力量,難道還有什么不能勝利的嗎?其結(jié)果最大的受益者反而是你,這就是無私是最大的“自私”。五、干部政策要遵循正確的導(dǎo)向堅(jiān)持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制,使我們的力量生生

8、不息。堅(jiān)持正確的干部管理與制衡機(jī)制,使我們的事業(yè)長盛不衰。堅(jiān)持最簡單最有效的管理,是及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付的基礎(chǔ)。不要把工作復(fù)雜化,不要強(qiáng)調(diào)多難來選拔干部,要強(qiáng)調(diào)做好事來識(shí)別干部。我們要堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部。猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡,這不是唯一的選拔方式,但是重要的形式,我們不要教條化、僵化。我們鼓勵(lì)員工到艱苦地區(qū)、艱苦崗位上去工作,他們要堅(jiān)持自我激勵(lì),自我進(jìn)步。但組織也要關(guān)懷他們,堅(jiān)持不讓雷鋒吃虧的價(jià)值導(dǎo)向,促進(jìn)一代

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論