論壽險公司的資本管理.pdf

1、伴隨著監(jiān)管環(huán)境和競爭環(huán)境的變化,壽險公司面臨的風(fēng)險日趨增加,監(jiān)管部門對資本的要求日益嚴格,壽險公司處在既要保證擁有充足資本滿足各方要求,又要在激烈的環(huán)境中進行經(jīng)營為其資本所有者帶來一定收益的兩難處境.壽險公司由于經(jīng)營對象的特殊性,使得它在經(jīng)營資本的過程中,除了實現(xiàn)一般企業(yè)所要達到的盈利性目標,追求資本報酬率和股東價值最大化,更重要的是保持資本充足性,達到監(jiān)管部門、評級機構(gòu)、內(nèi)部管理的資本要求.在公司的總體戰(zhàn)略目標下,資本管理通過對長期資

2、金的計劃、獲取和控制,實現(xiàn)公司償付能力和盈利目標的雙重平衡.該文的研究對象是壽險公司的資本管理,主要是根據(jù)"決策理論"的管理思想,對壽險公司資本管理的必經(jīng)過程進行了選擇性闡述分析,文章圍繞資本需求的確定、資本現(xiàn)狀的評估及資本對策的選取三方面展開討論.作者首先從對文中所涉及的資本概念進行界定入手,提出壽險公司資本管理目標的雙重性是資本管理一切活動的出發(fā)點.在此基礎(chǔ)上,從影響資本需求的風(fēng)險因素及需求分析方法兩方面說明公司如何確定目標資本;從

3、資本現(xiàn)狀評估方法和配套精算財務(wù)制度的建設(shè)兩方面討論公司如何進行資本現(xiàn)狀的評估.針對可能出現(xiàn)的兩種需要應(yīng)對的資本狀況,即資本過剩與資本不足,作者認為,在出現(xiàn)資本過剩時,公司可以采取擴張型業(yè)務(wù)策略、進行擴張型資本運營、調(diào)整資產(chǎn)與負債評估等方式消耗資本增量,投資資本.而在資本不足時,作者建議從減少資本需求和尋求真實或隱藏資本兩方面著眼.具體到中國,對于壽險業(yè)資本嚴重不足的情況,鑒于相關(guān)環(huán)境與實際條件的限制,證券化等增資方式短期內(nèi)難以采用;而進