ccdi玩轉(zhuǎn)知識(shí)型組織魔方

1、如何讓3，600多名知識(shí)型員工既保持獨(dú)立，又樂(lè)于合作，并煥發(fā)出創(chuàng)新熱情？CCDI的答案是“規(guī)劃森林，讓樹木自由成長(zhǎng)。“CCDI玩轉(zhuǎn)知識(shí)型組織魔方2003年，一個(gè)“大餡餅”從天而降，砸到了深圳一家不大的建筑設(shè)計(jì)單位頭上。別看這家叫“CCDI中建國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司”的單位頂著個(gè)“中”字招牌，其實(shí)統(tǒng)共不過(guò)200來(lái)人，當(dāng)時(shí)組織奧運(yùn)項(xiàng)目的中建總公司高層管理者相中了這家小公司的某些特質(zhì)，讓他們擔(dān)綱2008年北京奧運(yùn)會(huì)笫二大建筑項(xiàng)目——國(guó)家游泳中心的設(shè)

2、計(jì)投標(biāo)任務(wù)。好在這群人不辱使命，出色完成了任務(wù)。如今，北京奧運(yùn)會(huì)已落幕五年，這座被稱為“水立方”的紐筑已經(jīng)贏得多項(xiàng)富有盛名的工程和設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，并且和它旁邊的“鳥巢”一起已成為北京的新地標(biāo)，讓所有見(jiàn)到它們的人贊嘆不已。然而，很少有人知道這個(gè)大餡餅讓CCDI中建國(guó)際（現(xiàn)已改名“CCDI悉地國(guó)際”，以下簡(jiǎn)稱CCDI）賠了錢。在“水立方”項(xiàng)目中他們的設(shè)計(jì)費(fèi)是2200多萬(wàn)成本卻花了3000萬(wàn)。一個(gè)200來(lái)人的公司，一年收入也沒(méi)多少，賠本近1000萬(wàn)

3、不是個(gè)小數(shù)目?！叭绻话堰@花一千萬(wàn)買來(lái)的東西轉(zhuǎn)化成公司的價(jià)值那就是真賠了?！盋CDI創(chuàng)始人趙曉鈞說(shuō)。這位“水立方”中方總設(shè)計(jì)師當(dāng)時(shí)正在德魯克管理學(xué)院學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新課上聽(tīng)老師講“偶然的成功和失敗，都可以成為笫一”這個(gè)代價(jià)不菲的大餡餅當(dāng)作CCDI創(chuàng)新的原點(diǎn)？比作裁縫鋪，一個(gè)掌柜只管一個(gè)裁縫鋪，不會(huì)有問(wèn)題。但如果一個(gè)掌柜要管十個(gè)裁縫鋪，這合在一起的十個(gè)裁縫鋪怎么做才能比零散的十個(gè)裁縫鋪要強(qiáng)？觀點(diǎn)概要獨(dú)立與合作，創(chuàng)新與規(guī)則.管控與授權(quán).這三對(duì)矛盾

4、存在于一切知識(shí)型企業(yè)中.如何平衡它們.使企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展？CCDI為我們探索出一條新路：以組織目標(biāo)為牽引.圍繞客戶需求，建立相互支持的多維矩陣組織結(jié)構(gòu)，用各種流程和規(guī)則來(lái)鞏固這種結(jié)構(gòu)化能力.并將公司價(jià)值觀注入。CCDI的經(jīng)營(yíng)理念是：規(guī)劃森林.讓樹木自由成長(zhǎng)。這個(gè)理念體現(xiàn)在組織變革上便是將“管”與“做“分離.追求獨(dú)立與合作的統(tǒng)一。CCDI的績(jī)效規(guī)則是：從依賴公平分配到創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等?！白鹬亍⒑献?、創(chuàng)新”是CCDI核心價(jià)值觀的概括。尊重員工的