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1、該文通過對惠而浦公司(全球最大的白色家電制造商)的全球貨源開發(fā)策略制定過程的研究和分析,結(jié)合具體的案例,探討了如何有效地選擇適合于該公司的貨源開發(fā)策略.該文總結(jié)了惠而浦公司貨源開發(fā)策略制定程序中的五個階段:預(yù)策劃階段、客戶需求和現(xiàn)有供應(yīng)基地分析階段、供應(yīng)市場和競爭對手分析階段、策略制訂階段以及實施階段,運用實例,對每個階段中需要完成的工作進行了詳細(xì)的說明.對惠而浦公司的貨源開發(fā)策略制訂程序的可能改進點進行了探討,在分析貨源開發(fā)策略制訂程
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