人力資源開發(fā)與管理模擬試卷一

1、《人力資源開發(fā)與管理》模擬試卷一一、【單項(xiàng)選擇題】1、勞動(dòng)力市場的客體是（）。[A]勞動(dòng)力市場關(guān)系[B]勞動(dòng)者的勞動(dòng)力[C]勞動(dòng)力的所有者個(gè)體[D]使用勞動(dòng)力的企業(yè)2、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括()。[A]勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)[B]企業(yè)文化氛圍的營造[C]勞動(dòng)者的擇業(yè)意識[D]競爭對手的人力資源情況3、招聘文員最適合采用哪種方式（）。4、以下條款不屬于勞動(dòng)合同必備條款的是（）。[A]工作內(nèi)容[B]保守商業(yè)秘密[C]勞動(dòng)報(bào)酬[D

2、]勞動(dòng)合同終止的條件5、以下屬于直接報(bào)酬的是（）。[A]組織的福利支出[B]股評期權(quán)[C]人力資源養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目和費(fèi)用[D]非工作時(shí)間的經(jīng)濟(jì)給付二、【多項(xiàng)選擇題】6、人力資源的基本特點(diǎn)（）。7、知識結(jié)構(gòu)有多種劃分。從人力資源的能力及其應(yīng)用的角度看，知識可以分（）。8、人力資源的配置是通過對追加資源投入方向的控制和已使用資源的調(diào)整實(shí)現(xiàn)的。其配置途徑分為（）。9、現(xiàn)代組織的特征（）。[A]扁平化和柔性化[B]人性化[C]可塑性和靈活性[D]虛擬化

3、10、職務(wù)分析的主要環(huán)節(jié)可以分為（）。11、人力資源素質(zhì)測試從測試對象范圍角度分類（）。12、培訓(xùn)工作的類別可以分為（）。13、勞動(dòng)爭議處理的原則（）。14、決定工作滿意感的根本因素（）。[A]就業(yè)市場方式[B]社會(huì)選拔方式[C]招聘廣告方式[D]獵頭公司方式[A]生物性[B]智能性[C]社會(huì)性[D]時(shí)效性[A]一般知識[B]專業(yè)理論知識[C]自然知識[D]工作知識[A]減量配置[B]增量配置[C]存量配置[D]余量配置[A]準(zhǔn)備階段[

4、B]推進(jìn)階段[C]形成階段[D]應(yīng)用階段[A]文字測試[B]個(gè)別測試[C]團(tuán)體測試[D]自測[A]在職培訓(xùn)[B]非在職培訓(xùn)[C]內(nèi)部培訓(xùn)[D]外部培訓(xùn)[A]合法原則[B]公正原則[C]及時(shí)處理原則[D]調(diào)解原則[A]任務(wù)的挑戰(zhàn)性[B]報(bào)酬[C]需要[D]價(jià)值觀六、【論述題】27、請對比分析內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？內(nèi)部提升（又稱“內(nèi)升制”）是指從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來充實(shí)組織中的空缺位置。優(yōu)點(diǎn)：1）比較了解候選人的長處和弱點(diǎn)

5、；2）被提升的組織內(nèi)成員對組織的歷史和發(fā)展比較了解；3）可以借此激勵(lì)被提升的人員更加努力地提高自身工作水平；4）可以激勵(lì)組織內(nèi)其他成員工作士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒；5）使組織內(nèi)對成員的培訓(xùn)投資取得回報(bào)。缺點(diǎn)：1）當(dāng)組織內(nèi)部對未來主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲備無法滿足需要時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部提升，會(huì)使組織既失去獲得一流人才的機(jī)會(huì)，又會(huì)讓不稱職者事?lián)鞴芪恢茫?）容易造成“近親繁殖“；3）提升的數(shù)量有限，容易挫傷沒有提升的人。外部招

6、聘主管人員的優(yōu)缺點(diǎn)外部招聘是指從組織外部得到尤其是那些起關(guān)鍵作用的主管人員。也有人將其稱之為“空降兵”。外部招聘這管人員有其優(yōu)點(diǎn)：1）較廣泛的人才來源；2）避免近親繁殖，可以使組織帶來新思想，防止僵化；3）避免組織內(nèi)部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內(nèi)部成員間的不團(tuán)結(jié)；4）可以節(jié)省對主管人員的培訓(xùn)費(fèi)用。外部招聘也有其缺點(diǎn)：1）如果組織內(nèi)有勝任的人未被選用，而從外部招聘會(huì)使他感到不公平，容易產(chǎn)生與應(yīng)聘者不合作的態(tài)度；2）應(yīng)聘者對組